狮子山铜矿五型班组创建汇报材料.ppt

自加压力先行先创 不断开创创建工作新局面 ——在达亚公司工会“五型班组”创建推进会上的经验交流材料 狮子山铜矿 （李果） 1 尊敬的各位领导，大家好！ 按照会议安排，我代表狮子山铜矿就“五型班组”创建活动作经验交流，不妥之处，敬请批评指正。 作为公司“五型班组”创建示范单位，我们深感责任重大，自加压力，先行先创。坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，创建活动稳步推进。 1 着力构建“外化于形、固化于制” 创建长效机制 2 讲求实效创新推进“五型班组”创建 3 提升打造“五型班组”管理品牌 目录 一、着力构建“外化于形、固化于制”的“五型班组创建长效机制 加强领导 强化问责 分工负责 大力宣贯 五型班组长效机制 (一）加强组织领导，落实责任； （二）大力宣贯，营造氛围； （三）分工负责，有序推进； （四）明确创建步骤，强化问责。 (一）加强组织领导，落实责任 制定下发了《五型班组创建实施方案》，成立了以矿长为组长，其他班子成员为副组长，机关职能部室齐抓共管的领导小组。 安全型 效益型 技能型 学习型 和谐型 安全环保部 人力资源部 党群工作部 生产技术部 矿工会 基层各单位成立了创建工作领导小组，制定了达标创建计划，指定专人负责“五型”班组创建具体工作形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。 狮子山铜矿 12个职能部室 采掘六队示范 5个工区（车间） 27个生产班组 从上往下推 公司 共同推进 （二）大力宣贯，营造氛围 1、在矿网站、OA办公系统、宣传专栏开辟了“五型班组”专栏； 2、组织召开了“五型班组”创建启动会； 3、以有奖问答的形式，开展宣贯； 4、以采掘六队、选厂碎矿、磨浮2个班组分别为井下、地表班组创建示范，建立了10个班组活动室； 5、以采掘六队为标杆和模型，创建“五型班组”园地，发挥“外化于形，固化于制”的作用。 （三）分工负责，有序推进 由矿工会牵头，每季度检查、考核，及时奖励兑现。 每季度对检查考核合格的队班组进行奖励，对不合格的队班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的队组进行处罚。 （四）明确创建步骤，强化问责 明确提出“五型班组”创建达标4年规划。27个一线生产班组中，2012年10个班组创建达标。 二、讲求实效创新推进“五型班组”创建 （一）强化措施，狠抓落实； （二）讲求实效，创新推进“五型班组”创建。 （一）强化措施，狠抓落实 1、召开创建专项工作会； 2、发挥典型示范作用，采掘六队班组长法家政到各单位做班组建设经验交流。 3、加大教育培训力度。截止7月底，共组织举办18期培训班，1315人次参加了培训，广大职工技能得到进一步提升。 4、注重过程检查考核。对今年10个达标申报班组开展检查考核，并及时兑现奖励，促进“你追我赶、争先创优”良好局面的形成。 4、检查指导，交流提高。 集团公司陈云祥副书记一行、云铜冶炼加工总厂、易门铜业公司、达亚公司张副书记、赵副主席率大红山、狮凤山一行到矿检查指导，拓宽了工作了思路与方法。 1、注重传承巩固。推荐15本图书，每周组织开展2期“五型”主题读书活动，每季度组织开展一项文体活动，为创建奠定基础。 2、注重创建实效。结合实际，把“安全生产标准化班组”、“无事故班组” 作为“安全型” 创建内容，签订安全生产责任状、“三不伤害”承诺书，实行安全生产风险抵押金制度，开展月度安全量化评估考核，夯实了班组的第一道安全防线。 现场安全确认 危险预知预控训练 召开班前会 把矿和工区开展的各类学习、培训作为班组学习培训内容，以师带徒、岗位练兵等形式促进班组技能提升； 师带徒 学习培训 技能比武 岗位练兵 岗位练兵 落实生产计划，分解细化到岗到人，把工资、奖金同产量与成本捆绑进行考核，材料实行交旧领新制度，广泛开展合理化建议和“五小”活动，把班组建设成为节支创效的最小单元； 积极开展以“五必请、五必谈”为主的家访和困难帮扶献爱心、丰富多彩的活动，班组凝聚力得到增强。 一要整合班组建设载体，形成创建合力。 二要与运营转型工作结合，实现精细化管理。 三要按照科学发展观的要求，扎实推进“五型班组”创建。 四要坚持把重点做成亮点，把亮点做成品牌。 五要狠抓班组长队伍建设。 六要落实工作责任，强化工作措施。 五型班组管理品牌 运营转型 精细化管理 重点做成亮点 示范引领 整合班组载体形成创建合力 PDCA管理 看板管理 职工书屋 三、提升打造“五型班组”管理品牌 安全一票否决