狮子山铜矿选厂五型班组创建汇报材料.ppt

创建“五型”做示范 彰显特色展风采 ——狮子山铜矿选厂“五型班组”创建经验交流材料 尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！ “五型班组”创建是加强基层、基础、基本功的重要载体，是工会组织融入中心，进入管理的又一抓手。作为公司最基层单位的狮子山铜矿选厂，认真贯彻落实公司工会及矿工会“五型班组”创建活动部署及要求，起步早、措施实、见效快，实现全员覆盖，宣传到位，组织到位，全力推进创建工作。 下面我从四个方面进行汇报，不妥之处，敬请批评指正。 1 “五型班组”创建总体情况 2 “五型班组”创建的具体做法 3 “五型班组”创建的特点和亮点 4 下一步打算 一、“五型班组”创建总体情况 根据上级公司及矿部署和要求，选厂及时组织职工对文件精神进行学习宣传，从思想上加以重视，以实际行动把活动的实质内容贯穿于创建的全过程，以创建“安全型、效益型、技能型、学习型、和谐型”班组为目标，以“三勤”、“一重点”为指导扎实有效的推进创建活动的稳步进行。 “三勤”：勤学习：认真组织学习公司和矿“五型班组”创建精神，结合实际情况提出适合自己的创建思路，为“五型班组”创建的顺利开展奠定了良好的基础。勤指导：分片包干，对创建过程出现的问题及时协调解决，提高队组创建的积极性。勤检查：厂里组织创建领导小组不定期进行检查和队组之间的互查，对存在的问题及时纠正，弥补自身不足之处，形成互学、互助、互相交流的共建氛围。 “一重点”：是以安全工作为重点，安全是一切工作的前提基础。 二、“五型班组”创建具体做法 根据云南铜业集团下发的“五型班组”管理台账考核要求，将创建工作进一步细化并深入开展。 强化安全 打造“安全型”班组 降本增效 创建“效益型”班组 创新管理 打造“技能型”班组 勤学苦练 争做“学习型”班组 团结互助 共创“和谐型”班组 （一）强化安全 打造“安全型”班组 以安全生产标准化为依托，深入、持续开展安全管理工作。 1、加大隐患检查力度，1-6月份查处隐患220条，隐患整改率达100%； 2、坚持每周召开一次安全生产例会； 3、加强自保、联保和互保，签订联保互保对子、 “四不伤害”承诺书； 4、强化新工、转岗人员安全生产意识，上半年，对2名新工、1名转岗人员完成了三级安全教育且通过安全考试。 5、积极开展“无事故班组”立功竞赛、“安康杯”及“一法三卡”竞赛，对碎矿除尘方式的改进，有效降低了呼吸性粉尘的浓度、磁性衬板在Ⅱ段磨机的应用，有效的降低了噪音。 6、1-6月份各队组圆满完成了“00952319820”的职业健康安全环保目标。 磁性衬板在Ⅱ段磨机应用 碎矿改进除尘方式 （二）降本增效 创建“效益型”班组 1、1-6月主要生产指标完成情况：处理量累计完成376170吨，为计划的97.35%；精矿含铜累计完成1551.783吨，为计划的100.12%；选矿回收率累计完成92.26%，为计划的103.08%； 2、“节能减排，降本增效工人先锋号”立功竞赛活动：1-6月份提出合理化建议20条，完成小改小革13项，查处身边浪费行为10项，对水源地、老1#水泵及清水2#水泵进行改造；积极开展QC活动，1-6月份累计创效金额363214元。 QC活动现场 小改小革活动现场 （三）创新管理 打造“技能型”班组 1、对各班组技能等级、特种作业人员情况进行统计，便于了解队组成员技能并做针对性培养。 2、以队组劳动竞赛、检修工作为载体，积极开展“岗位练兵”、“技能比武”活动；1-6月份,共发出劳动竞赛及专项奖金7100元，受罚款金额600元，在队组中营造了你追我赶勇争先的氛围。 岗位练兵 3、技术人员现场指导，通过现场讲解、培训，创新工作方式，增强岗位人员操作能力； 碎矿队组巧用中碎机解体完成现场作业指导，提升成员技能水平。 磨浮队组通过制作样片----目估品位----制样化验----对照观察一系列作业提高队组成员观察样片、掌握矿石性质的能力。 中碎机解体 观察样片 （四）勤学苦练 争做“学习型”班组 1、编写队组学习制度，结合队组各自情况，制定学习计划表。 2、开展“一周一学”活动，每周六开放图书室，队组组织成员学习1小时以上。 3、利用安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标任务。 4、积极参加矿、厂组织的各类培训，结合队组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平；7月11日，15人参加了职业技能鉴定培训，意在通过培训、评定后，完成个人技能提升。 “一周一学”活动 “运营转型”培训 （五）团结互助 共创“和谐型”班组 1、编写队组班务民主公开制度，使各队组成员的知情权、参与权和监督权得到保障。 2、对困难成员进行走访、慰问，使其感受到