短期经营决策实务.ppt

第八章 短期经营决策实务 * 分　　析 打印机的降价损失 　　50×10000－100×5000＝0 墨盒的涨价收益 　10×10000×3＋60×5000×3＝1200000 调价带来的净收益增加： 1200000 调价策略带来了净收益的增加，可行 净增收益＞0，计算打印机至少需达到的销售量 第八章 短期经营决策实务 * 特殊定价的决策 明明文具公司生产某种乒乓球板，年销售量100,000副，每副售价7元，生产能力尚有50,000副的潜力 最近国外来订货，要求订购60,000副，单价5元。客户提出，订购单是一整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量 年产量100,000副的成本如下 　直接材料　　　400,000元 　直接人工　　　 50,000元 　固定成本　　　150,000元 　总成本　　　　600,000元 　单位成本　　　　　 6元 第八章 短期经营决策实务 * 对此项订货厂内进行讨论 销售部门：为了满足出口需要，内销减少10,000副是可以的，但要损失20,000元不合算（原来单价7元，出口单价5元，每副少2元） 生产部门：在不影响国内销售的前提下，可以动员工人加班，只要另支付20,000元费用（包括加班工资等）就可增产10,000副 会计部门：生产150,000副的单位成本为5.5元，生产160,000副的单位成本为5.6元，都比售价高