马岭政府广场工程施组设计.docVIP

广场工程施工组织设计第章 ?工程概况?广场工程，位于内。此工程用地范围为平方米。整个工程范围主要包括：排水道路铺装、等工程。此工程工期为10个日历天。工程质量要求达到合格标准。本工程包含的工程量有：，，，单位： 施工单位：第章 ??施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同建设单位人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电照明材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。第章 ??施工现场平面布置一、施工总体布置广场工程范围内土建项目较多，绿地分布，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：土建施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队。各个施工队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装和配套工程相互交替进行。二、场地总平面布置布置作以下安排：1、人员办公区及生产用房统一集中安排，房，办公及公用设施502、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。3、施工便道尽量按照园路位置设置。4、利用原有的变电室和配电室做为工地的配电房。5、考虑到施工顺序，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在区域。7、施工平面布置图详见下页。第章 ??施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度???本工程工期为10个 日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。???施工总进度控制本工程施工内容包（）、水电排水、、在10个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在10个日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划横道图和网络图附后。（附件：施工网络计划图）二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与建设单位审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内