以加快能源发展为核心的资本运营管理.pdfVIP

产业经济 ●佟允上李庚生 张万托 王建平等 以力口快鹾源发展为核心晌 ≥欠 哆。本运营管理 量，以电源、热源、气源和新 编者按：20世纪80年代中期，能源特别是电力短缺成为 能源(简称“四源”)为主营业 制约国民经济和社会发展的“瓶颈”。为缓解电力供应紧张 务的资本运营管理。 的矛盾，国务院先后做出了征收能源交通建设基金和电力 管理创新过程是一个由 建设基金的重大决策，同时明确了地方政府集资办电的责 各个环节链接而成的系统工 l任。按照政企分开和加强能源基础设施建设的要求，199l 程，“四源”战略的成与败，将 1年，经市委、市政府批准，津能公司成立，1992年正式运营。 由过程和细节决定。靠国家 10多年来，津能公司坚持为天津经济和社会发展提供 集资办电“二分钱”为原始积 I能源支撑的价值理念，以发展和壮大能源产业为己任，在 累的津能公司，曾经与其他同 I不断的改革和调整中，积极探索既符合政府投资主体职责 类公司站在同一起点起跑。然 l定位需要，又适应市场竞争法则的投资控股公司经营管理 而，从1998年起，在政策性增 I模式，实现了经济和社会效益持续较快增长。 量资金来源“断奶”后，谁能跑 为了充分展示国企形象，为更多的国有企业提供可借 得更快更远就全凭比拼管理 l鉴的管理、运营经验，本刊拟于今年连续刊登津能公司及 创新环节与细节的真功。近10 『其部分控股企业的文章，以飨读者。 年来，津能公司领导班子依靠 一批既有专业知识又有管理 经验的人才队伍，形成合力， 一、提出以加快能源发展 极探索一条既符合政府投资 全面推进管理环节与细节创 为核心的资本运营管理的背景 主体职责定位需要，又适应 新的真功是：坚持资本经营理 20世纪80年代末90年代市场竞争法则需要的管理创 念，以股权运营创新管理为重 初，中国诞生了国有独资投 新发展之路。 点，通过债权转为股权；界定 资公司。这一群体是国家深 管理创新是一个过程， 明晰产权关系；强化股权管 化投资体制改革的产物，其 起点便是战略决策创新管 。理，提升股权价值，获取股权 成员，既是政府投资主体，又 理。津能公司的资产总额从 收益；推进股权流动，实现增 是市场竞争主体。与其相伴 成立时的9亿元发展壮大到 值和滚动发展。 生，在新旧投资管理体制转 180亿元，根本原因和核心源