如何制定生产计划与控制生产进度幻灯片.pptVIP

2、生产能力 生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所 能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。 3、决定计划产量 有效产量是以计划产量为基础,减去因停机和不良率所造成标准工时损失.不良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。 计算每种机器的产量负荷： 每台机生产总产量= 每分钟生产量×每天作业时间×时间目标百分比×良率百分比 跟单人员（PMC）如何与工程部门和生产部门建立切合实际的产品标准工时和产能负荷分析？ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《如何制定生产计划与进度控制》 讲师：陈景华 第一部分、生产计划的制定 第二部分、生产进度的控制 如何制定生产计划与进度控制 一、产能负荷分析 二、生产计划的内函、实质与应满足的条件 三、生产类型、特点与对策 四、计划和生产控制八步骤 五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 六、生产排序优先规则 七、生产计划排程表MPS与DPS 八、插单、加单产量规划和应变方法 九、紧急订单防范处理与应对 第一部分、生产计划的制定 一、产能负荷分析 1、产能分析六个方面 规格（BOM）及流程（工序流程图) 设备 人员 总标准时间和每个制程的标准时间 材料 场地 最大产量 产量 正常产量 指历年来生产设备的平均生产量. 指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷