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基于赢得值原理EPC总价合同支付要约方式探究 　　摘要：合同支付要约方式是EPC总价合同双方最为重视的核心条款之一，是工程项目管理工作目标清晰、过程控制高效的关键。文章基于赢得值原理，提出了“关键进度节点+非关键进度节点+费用”的合同支付要约方式，不仅可以从整体上反映项目管理以目标控制为核心，重视考核项目进展情况，同时对项目的成本进行了有效的控制。 关键词：EPC项目;合同支付要约方式;赢得值 Abstract:Offerpaymentcontract is acontractboth sides EPCone of the mostimportantcoreterms,project managementobjectivesclear,efficient process control key.Based on the principle oftheearned value,put forward “the keyschedulenode +nonkeyschedule node+ fee”to pay the contractoffer,not only can reflect the overallproject managementtocontrolas the core,pay attention tothe progress ofproject appraisal, at the same time,the cost of the projecteffectively control. Key words:EPC project;contract paymentoffer;earned value 中图分类号: D923.6 文献标识码：A 文章编号： 合同支付要约方式是EPC总价合同双方最为重视的核心条款之一。合理且操作性好的价格条款对项目管理、合同变更、项目结算以及保障业主和承包商双方利益等都起到重要作用。因此如何将EPC项目中设计、采购、施工三环节在合同支付管理上相互交融和牵制，实现对项目进度目标、费用目标的有力控制手段，是本文研究的目的。 现行EPC合同支付要约方式及存在问题 现行合同支付要约方式主要有里程碑节点支付、按期（月、季）支付、分段支付、竣工后支付和双方约定支付等方式。 现行合同支付方式都未能充分考虑到项目费用和工期的对立统一关系，会造成不利于工程进展的影响： 现行支付方式设计、采购与施工独立支付，未体现EPC的整体性。 所有支付方式都是根据完成工作量的情况支付费用，对项目实际进度未有考核，无法把握关键路径的风险指数，对项目目标控制没有明确的指导。 在支付风险上，对整个EPC整体性的把握上较差，如采购招投标到货情况对施工是否影响，无法正确把握。 对业主的能力要求上，多数支付方式业主对工程量与支付方面的审核工作量比较大，对业主的专业知识能力要求比较高。 综上所述，只有将进度款的支付和工期有机结合起来，才能使项目管理工作目标清晰、过程控制高效，使业主真正达到其预期的目标。 赢得值原理正是这样一种能够有效地对工程进度、成本进行监控，从整体上反应和评价项目进展情况的方法。 　　2、赢得值原理的介绍 赢得值原理（Earned Value，也称挣值）, 是指通过引入己完工作的预算值的原理对项目费用和进度进行综合评估，是一种将“干完工程再算费用”变为“边干边算边改进”的动态管理方法，有利于及时分析工程进展情况,真正实现动态控制以及进度与费用的集成管理。 2.1赢得值原理的三个基本参数 已完工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称为赢得值或挣值。 BCWP=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 BCWS=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 ACWP= 已完成工作量×实际单价 2.2赢得值原理的四个评估参数 在三个基本参数的基础上，可以确定赢得值原理的四个评价指标，它们都是时间的函数。主要包括费用偏差（CV）、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。 1、费用偏差CV CV= BCWP— ACWP 当CV0，即表示项目实际费