图书馆馆长人格魅力探究.docVIP

图书馆馆长人格魅力探究 　　【摘要】图书馆馆长只有提高自身的人格魅力，才会在工作中游刃有余，通过人格魅力的感召、示范、吸引等来实现目的与任务，是图书馆工作的创新。本文就如何提升图书馆馆长的人格魅力进行探讨。 【关键词】图书馆馆长人格魅力 【中图分类号】G250 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）12-0413—02 1、人格魅力涵义 人格魅力则指一个人在性格、能力、气质、道德品质等方面具有的很强势的吸引人的力量。人格魅力的特征表现在如下几点：第一，乐于助人，热爱集体；积极进取，谦虚谨慎；勤奋刻苦对待学习和工作。第二，感知敏锐，想像力丰富，逻辑思维较强，有创新意识。第三，善于控制和支配晴绪，乐观开朗，振奋豁达，与人相处时能令人精神舒畅。第四，意志坚强，行为自觉，善于自制，勇敢果断等优秀品质。 2、图书馆馆长人格魅力在工作实践中的作用 2.1 高质量的决策水平的需要 邓小平同志高屋建瓴，他用最精确的语言阐述：什么是领导？领导就是眼务。权力首先是责任，权力的唯一价值是为人民服务。领导者要做到两个字，一个是“刚”，一个是“柔”。“刚”就是要坚持制度，把预案制订的制度建设好。“柔”就是在预案制订过程当中把领导者的经验、知识、领导艺术渗透进去，刚柔并济。 从管理学的观点看，图书馆馆长身上存在着两种影响力：一种是职位权力的影响力；另一种是人格魅力的影响力，即非权力影响力。职位权力的影响力具有外来性、强制性和阶段性，并随着职位的消失而消失，而人格魅力的影响力却具有内在性、根本性和长远性，并随着人格的变化而变化。 现实中，有的领导有权无威或权大威小，就是因为人格魅力的影响力不够。一个图书馆馆长要使自己树立威信，取得信任，就应把『故人与做事很好地结合起来，树立良好的道德观。其实能够做好图书馆工作很难，做好一个有魅力的图书馆馆长更难。个人能力和人格魅力只有不断学习、不断提高自己，才能深入了解当今国内外本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。 2.2 图书馆事业发展的需要 毛泽东同志志存高远、脚踏实地；文明精神、野蛮体魄；勇于探索、敢于创新；自强不息、不屈不挠；勤政为民、清正廉洁的人格魅力极富教育意义，在物质条件极其艰苦的环境下，靠他光辉的人格魅力，给中国人民极大的精神激励，指引着革命走向胜利。图书馆馆长的人格魅力有助于凝聚团队合作精神，给馆员注入积极进取心态，培养不断创新能力，营造人文关怀环境，形成相互塑造的氛围，让团队精神、创新精神、服务精神和奉献精神深入馆员心中。图书馆馆长所具备高度的责任感和无私奉献精神会使馆员受到启迪，在图书馆馆长良好的人格魅力的示范作用下，馆员也会培养起自身为读者服务、集体主义、诚实守信、爱馆守法，并以此去约束、规范自身的行为。图书馆馆长的积极进取、有亲和力与凝聚力的人格魅力，会激发出馆员强烈的认同、共鸣与向往，使其“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，培养馆员积极、健康、向上的精神。 2.3 人性化管理的需要 孙子说过为将者要具备：智、信、仁，勇、严。这就是对图书馆馆长的基本要求了！ 中国是一个儒家思想极浓的国家，在各行各业都散发着十分浓烈的“人情味”，而规范化、制度化管理最终也就必须体现在人性化管理模式上来，其中适时沟通又是人性化管理最行之有效的工作方法。沟通可以达到相互了解，使正确的决策能够很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动，没有沟通就难有统一的意志、观念和行动。怎样来做到这些，一方面是靠严格的、科学的管理制度，但同时用人格魅力来打动人心，实施就会顺利的多了！ 处世中左右逢源，游刃有余，打造自我的人格魅力是另一个起点。如果图书馆馆长拥有非凡的人格魅力，那么就拥有了自己的个人品牌。人性化管理与传统的管理学相对应，更加注重对馆员的关爱，强调互动的沟通交流，创造上下满意的程度。孙子日：上下同欲者胜。作为图书馆馆长，倘能时时关注自身的修养，提高自已的素质，一定能促进人性管理的发展与创新，做到上下同欲。 2.4 培养馆员坚定的政治立场的需要 图书馆馆长政治人格的感召能够使馆员更容易认同中国特色社会主义政治体制与意识形态，使馆员对中国特色社会主义政治体制与意识形态产生强烈的认同感，从而自觉地成为中国特色社会主义的坚定拥护者和建设者，是工作的一项重要任务。图书馆馆长如果能够通过一种交织了理性说服力与情绪感染力的方式来发挥其政治人格的感召力，必定会使馆员产生对中国特色社会主义政治体制与意识形态的强烈认同。图书馆馆长政治人格的感召力能够影响馆员本身政治人格的形成和发展，具有重要的意义。要完成中国特色社会主义政治体制的改革，建立一个更加和谐的社