届物流管理班刘文杰基于供应链管理的零售商---供应商合作关系研究.docVIP

江西工业贸易职业技术学院 毕 业 论 文 题 目 基于供应链管理的零售商---供应商合作关系研究 专业班级 11物流管理 学生姓名 刘文杰 学 号 2011413118 指导教师 黎华 2014 年度 目 录 摘 要 I 第一章 引 言 1 1.1本课题的研究背景及研究意义 1 1.1.1 本课题的研究背景 1 1.1.2本课题的研究意义 1 1.2国内外的现状研究 2 1.2.1国外的研究现状 2 1.2.2国内的研究现状 2 1.3本课题研究的主要方法 3 1.4本课题研究内容 3 第二章零售商—供应商合作的基础理论 4 2.1供应链和供应链管理 4 2.1.1供应链的概念 4 2.1.2供应链管理的概念 5 2.1.3供应链合作关系的概念 5 2.2博弈理论与供应链管理 5 2.2.1 博弈理论的概念 5 2.2.2在供应链管理中博弈理论的应用 6 2.3供应链管理与交易费用理论 6 2.3.1交易费用概念以及威廉姆森交易费用 6 2.3.2 在供应链管理中威廉姆森交易理论的应用 6 第三章 零售商-供应商合作关系的现状及分析 7 3.1我国传统零售商—供应商合作关系的现状 7 3.1.1零售商的不良行为 7 3.1.2供应商的不良行为 8 3.2 我国传统零售商—供应商合作关系现状分析 8 3.2.1 市场规则不完善 8 3.2.2在渠道中的零供关系权利结构严重失衡 9 第四章 零供商之间的关系模式与供应商的评价 10 4.1商品的分类 10 4.2交易关系的供应商类型 10 4.3供应商和零售商之间的合作模式 10 4.3.1产权维系型的零供合作模式 11 4.3.2管理维系型的零供合作模式 11 4.3.3契约维系型的零供合作模式 11 4.4供应商的评价 11 4.4.1供应商的定性评价 11 4.4.2供应商的定量分析 12 第五章 合作模式的实际应用和分析 14 5.1 西尔斯罗巴克百货公司—产权维系型合作模式 14 5.2马狮集团—契约维系型合作模式 14 5.3沃尔玛百货公司—管理维系型合作模式 15 第六章 结 论 16 参考文献 17 致 谢 18 摘 要 自从改革开放以来，随着社会经济的高速发展，人民的生活水平得到很大的提高，消费者的需求也随之变得丰富多样化。为了能够进一步满足消费者的需求，零售业和供应商不得不由之前的竞争状态转为合作状态。使整个供应链得到更好的运行，降低成本，达到最大的利润赢取。 在本文中，从供应链管理的角度来看，零售商与供应商两个行业作为供应链中的节点企业的直接相关流量，理当可以合作共赢。所以，为了提高供应链的效率以达到共赢，零售商和供应商必须从事物的本质上意识到建立合作的必要性。这有助于缓和现实中零售商和供应商的矛盾供。 关 键 词：供应链管理；供应链；合作模式；零售商—供应商 第一章 引 言 1.1本课题的研究背景及研究意义 1.1.1 本课题的研究背景 零售业市场在我国于1992 年开始逐步开放，到2001年12月份加入国际世贸组织（WTO）后，得到了全面开放。其成为了我国市场化最高、对外开放时间的行业。生产技术的，商品市场的繁荣，，，同时由于激烈的的也不断的在改变。因此，与的关系逐渐紧张，所的矛盾、冲突等问题也逐渐，导致建立真正的信任关系，这种现象在我国已经不是极个别现象。例如：格力电器和国美电器之间的矛盾一直被人们所地关注。事实上，格力在中国家电业中可以说是一个“另类”。如今苏宁、国美等一些全国连锁势力逐渐的增，格力电器的主要销售渠道仍然依靠着自身经销网点。经销商其他家电企业依赖大卖场渠道是不同的。，供应链管理的零售商供应商合作关系研究。 1.2国内外的现状研究 在供应链管理理论的研究之中充分体现了对于零售商与供应商之间关系的研究，例如制约供应链合作伙伴关系的因素研究、供应链节点企业之间的合作关系研究等等。 1.2.1国外的研究现状 Maloni(2007)、Landeros(2005)对供。Bergen和Lye (2006)Ellram(2004)对通过供应链来实现共赢优势的过程当中的各种制约因素进行了明确的指出和阐述。Herbert Kotzab(2009)Pankaj Ghemawa(2002)在合作与竞争的关系的基础之上研究了创建合作关系的内部因素，从两个方面来探讨合作后使得价值链增加，即行为理论与博弈论，从而使得岂可可以的到持续不断的发展。 1.2