如何提高勘矿企业核心竞争力.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 如何提高勘矿企业核心竞争力 　　摘 要：文章论述了现代勘矿企业核心竞争力的内涵，存在的问题并提出相关对策。指出要让勘矿企业在市场竞争中立于不败之地，就必须打破落后的经营机制，培育现代企业的核心竞争力。 关键词：勘矿企业 核心竞争力 对策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2013）03-266-02 今后几十年里，我国要完成工业化和城镇化的进程，要达到世界中等发达国家水平，这就带来了对矿产资源、基础设施建设以及居民对住房的强劲需求，其需求高峰2030年后才会呈现拐点。在这个过程中国家将继续坚持“两种资源、两个市场”方针，在勘矿行业环境中，这必将给我们地矿产业的发展带来巨大的市场空间。国家也要求各勘矿单位要更加紧密地结合经济社会发展，更加积极地服务经济社会发展，进一步改善对既有发展模式和发展路径的依赖，实现既好又快的发展。 一、怎样来认识勘矿企业核心竞争力 一般来讲，以资源为本的勘矿企业核心竞争力具有获得超平均利润的水平，它是一个勘矿企业区别其他企业的显著特征，从识别标准上看至少满足下列三方面的要求： 1.是否可以给客户带来超过其价值判断的利益。 2.是否具有独具特性竞争力的优势。 3.是否具备一定竞争力的延展性。 因此，勘矿企业必须围绕这三方面的要求打造自己的核心竞争力。 二、勘矿企业核心竞争力的内容 1.什么是勘矿企业核心竞争力。核心竞争力的本质是一种超越其企业竞争对手的内在能力，是企业独有的，比对手强大且独具特色的，具有持续力的某种优势。现代企业核心竞争力必须具备以下内容：一是企业竞争力的核心，竞争力的核心就是知识；二是企业的管理制度，拥有现代化的管理制度，知识才能成为真正可赢利的一种产品或服务；三是企业资源，包括人才资源、技术储备及研发、可用资金的投入、自然资源等。企业核心竞争力是其竞争对手不可模仿的，必须是企业独有的，“人无我有，人有我新”，比如云南白药、茅台酒集团等企业单位。 2.勘矿企业核心竞争力的作用。从企业战略角度看，核心竞争力是自己企业发展战略的中心，在有效的战略活动领域中具有打开多个潜在市场，拓展其他地域商业领域的能力。企业核心竞争力必须是自己企业具有持久竞争优势的动力和基础，是别的企业所不具备的竞争能力；可以帮助实现客户最为重要的核心的根本利益。 3.勘矿企业竞争力的组成。勘矿企业竞争力是由勘矿企业及其拥有的系列特殊资源组成，从而形成的占领市场、获得长期利润的综合能力。包括：企业的品牌效应、营销策略、营销网络、渠道管理能力、人才资源、社会关系及企业声誉和企业文化。 三、勘矿企业文化是提升核心竞争力的重要组成部分 企业文化作为勘矿企业发展的战略资源和财富，受到了广泛关注，其作用主要体现在以下方面： 1.无形资产可以转化为有形资产。与有形资产相对而言的企业文化，虽然不具有物质形态和资金形态，但它确立了企业经营思路和战略目标，同样能给企业创造经济效益。 2.为企业提供精神动力。一方面企业文化无影无形，看不见，摸不着；另一方面它又实实在在地体现在企业的生产经营管理中，说到底，企业文化是企业的管理文化，与企业有着千丝万缕的联系。通过企业文化的建设，提高职工的思想道德品质，激发广大职工的生产热情。 3.充分调动职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。企业文化建设的根本目的是为企业生产和建设服务，调动职工的积极性和创造性。通过建设企业文化，达到在企业内部建立一种和谐和的人际关系，能够凝聚人心，形成企业的整体合力和战斗力。 四、勘矿企业核心竞争力培育中存在的问题 勘矿企业过去在计划经济的模式下运行，许多企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求，没有系统的战略管理，缺乏核心竞争力的经营理念，这已成勘矿企业所面临的一个突出问题。 1.现代企业制度不够完善。目前制约我国企业培育核心竞争力的关键因素是没有建立完善的现代企业制度，同时，知识储备及企业研发条件缺乏。从企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能，建立在此基础上的核心竞争力必然表现在对知识拥有的广度和深度。在新形势下将会更显出企业竞争中人才的重要性。 2.轻视企业的战略规划作用。笔者通过长期观察发现，一些勘矿企业决策者至今仍习惯于听命于上级的指令，缺乏对企业发展的战略思考，缺乏战略管理的理念和功力，常常作出错误的判断与决策。 3.企业过度多元化，分散企业资源。目前一些勘矿企业尚未建立起高效的生产体系，由于决策者缺乏现代化的管理理念，导致不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧失了原有的竞争优势。 五、今后的发展