有关年终工作会议.docVIP

.高平公司 1月19日，高平公司二届四次职代会暨2014年工作会和安全工作会在盖州煤业召开。会议审议通过了市公司副经理、高平公司经理张晚德作的《工作报告》及相关负责人作的《安全工作报告》、《矿井建设生产经营报告》、《财务工作报告》、《公路经营报告》、《“三重一大”执行情况报告》、《多经企业经营投资报告》，签订了目标责任书并对2013年先进集体和先进个人进行了表彰。 2013年，高平公司贯彻省、市公司“以煤矿生产为基础，以贸易物流为支撑，适度发展多元产业”战略定位，在严峻形势下保持经济运行平稳，梯次建矿取得成效，煤炭生产探索“以矿养矿”，安全体系基本形成；公路贸易市场化水平有所提高；多经产业总体盈利；企业内部管理更加规范；党建工作为转型发展提供了坚强政治保障。 2014年，高平公司将集中资金和优势资源抓矿建，扎实抓好安全工作，严格建矿成本管理，实施“三全”管理和精细化管理，强化项目责任管理和进度管理；煤炭贸易要做好市场调研，做实煤源采购，抓好境外市场开拓的队伍建设，稳步推进产能释放；多经产业要本着“围绕主业、服务主业但不拖累主业”的发展定位实施优化重组；内部管理要抓好财务、招投标、档案、考勤管理，完善人才队伍建设，完善“一日工作法”，深化绩效考核和审计监督；要加强党的建设，继续深入开展群众路线活动，狠刹“四风”，加强干部队伍作风建设，积极开展“基层党组织提升年”和党员“双联”活动，抓好企业工、团组织建设。 2014年，高平公司将深入贯彻十八届三中全会精神和集团公司、市公司工作会精神，坚持稳中求进、稳中有为、稳中求好的工作总基调，以饱满的精神状态和勇闯新路的开拓行动，全面夺取矿井建设、煤炭贸易和多元发展新胜利，为集团转型发展、可持续发展做出应有贡献。 晋城公司 1月16日，晋城公司第三届第一次职工代表大会暨2014年度工作会议和安全工作会议在颐宾大酒店召开。会议按照大型企业集团规范模式，将职代会、工作会和安全工作会三会合一，参会代表听取了公司经理曹明辉所作的工作报告和公司副经理、安监局局长赵军所作的安全工作报告，并分九个代表团，对两个工作报告进行了热烈讨论和认真审议，一致通过并形成决议。会上还举行了《晋城公司2014年-2016年集体合同》、《晋城公司女职工特殊权益保护专项集体合同》、《党风廉政建设目标责任书》签字仪式，对2013年度13个模范集体和18个劳动模范等进行了表彰。公司党委书记张平原主持会议并作总结讲话。 曹明辉作了题为《坚定不移 扎实奋进 共同谱写晋城煤销转型发展新篇章》的工作报告，对晋城公司2013年工作业绩和经验进行了回顾和总结，对面临的困难和形势进行了分析，对2014年工作思路和目标作了安排部署。报告指出，2013年晋城煤销全体干部职工倡行“同心文化”，用集体的智慧和力量顶住巨大压力和重重挑战，取得了来之不易的宝贵成绩。煤矿建设严格贯彻“突出重点、梯次推进”思路，取得明显成效；物流贸易积极掌控煤源、开拓市场，维护经销格局，保持稳定运行；非煤产业主动适应形势变化，转变营销思路，实现协调发展；企业管理不断规范完善，党建工作为经济建设提供了坚强保障。所做工作得到了集团领导的高度评价和市委、市政府的充分认可。 报告指出，2014年，晋城煤销既迎来有利的发展条件，也面临着复杂严峻的内外部环境，要继续心无旁骛、坚守正确的路径和原则，坚定信念、上下同心，抓住并用足每一次机会和利好，巧妙消除并破解每一个矛盾和问题，确保今明两年煤矿的梯次建成、产能释放，共同迎来晋城煤销的美好明天。 2014年是晋城公司“煤炭主业见效年”，要坚持“安全第一，突出重点，梯次推进”建矿理念不变，实行“三化”和“三全”管理，安全、规范、有序推进煤矿生产建设；要提高重点矿井建设标准，进一步规范、明晰经营管理体系，“建一个、成一个，培育一个，成熟一个”，以点带面，联动发展。煤炭经销要进一步强化市场观念，做实煤源采购，深化市场开发，健全物流体系，保障公司渡过煤炭产能释放前的过渡期。非煤产业既要紧紧围绕主业发展，更要挖掘自身潜力，改变“输血”依赖，提升“造血”功能，提升市场竞争和盈利能力；同时要积极寻找适合的高精尖端项目，为煤炭产业深度转型提前做好准备。内部管理要强化管理措施，引深内控机制，建立规范高效的企业管理体制。要加强和改进新时期党建工作，深入推进党风廉政建设，全面加强干部队伍建设，塑造企业文化，引领煤销精神，发挥党建工作对企业转型的保障作用。 会议根据集团公司工作会议精神和晋城公司生产经营实际，确定了2014年的奋斗目标：原煤产量750万吨；基建进尺37000米；生产进尺24000米；煤炭贸易量2450万吨，其中公路1800万吨，铁路650万吨；销售收入150亿元；实现利润4.3亿元。 赵军作了题为《落实标准 规范管理 共创安全、和谐