有关店面员工提成、业绩设置篇.docVIP

提成、业绩设置 设置员工销售项目提成、业绩方式 ①设置服务类别员工得到的提成、业绩 首先打开软件点击基础资料---打开产品服务维护 进入产品服务维护 点击服务提成/业绩维护 选择分店，左边会出现服务的类别（设置服务类别可参考‘数据字典篇’中的【其他分类】） 右边会出现该门店的所有工种（设置工种可参考‘数据字典篇’中的【员工工种】） 例子：烫发分类的服务单属于发型师工种的业绩是销售金额扣除百分之十后剩下的全部（100）都是归该工种的业绩 属于技师工种的提成是销售金额的百分之九 提成方式------是做该分类服务单该工种的提成方式（固定还是比例） 非指名------散客（w）做该分类服务单员工得到的提成金额（比例） 指名------指定客人（r）做该分类服务单员工得到的提成金额（比例） 业绩方式------指的是做该分类服务单该工种的业绩方式（固定还是比例） 业绩------做该分类服务单员工得到的业绩金额（比例） 扣成本（%）------做该分类服务单员工扣该分类的成本%（不填写则不扣） 消费券扣数-------消费券结账的服务单所有员工业绩要扣百分之多少 赠送余额消费----赠送余额结账的服务单所有员工得到的业绩是百分之多少 手工业绩录入----勾选后表示业绩可以手工填写 挂账扣数----------挂账结账的服务单所有员工业绩按对应的挂账客户要扣百分之多少（须启用挂账功能才起效） 第一种-------所有充值（开卡，续卡）的提成都是按充值金额乘以设置的百分比 第二种-------开卡充值金额乘以百分比加续充值金额乘以百分比总和等于充值员工的提成 第三种-------当天通过某员工充值减去会员卡当天消费金额乘以百分比等于某员工的提成 第四种-------当天通过某员工开卡充值减去会员卡当天消费金额加续充值金额减去会员卡当天消费再乘以百分比的总和等于某员工的提成 所以产品单都是统一按这里设置来算员工提成（如果某产品外卖有特殊方式的可以进入产品服务里面找到对应的产品单独设置） 扣成本方式------产品统一的扣成本方式（固定还是比例） 扣成本------------扣成本金额多少还是百分比多少 提成方式---------扣完成本后按什么方式提成（固定还是比例） 提成---------------提成金额多少还是百分比多少 设置员工的业绩比例提成（业绩级别） 首先打开软件点击员工管理 打开员工管理 输入员工编号、员工姓名查找出员工资料选中 点击调出明细 点击录入业绩比例（按业绩、按客数） 指名业绩------是指该员工指名做服务单累计的指名业绩 业绩比例（%）------该员工达到某指名业绩后的比例 非指名业绩------是指该员工非指名做服务单累计的非指名业绩 业绩比例（%）------该员工达到某非指名业绩后的比例 指名客数------是指该员工指名做服务单累计的指名客数 业绩比例（%）------该员工达到某指名客数后的比例 非指名业绩------是指该员工非指名做服务单累计的非指名客数 业绩比例（%）------该员工达到某非指名客数后的比例 例子：指名业绩大于1小于5000的业绩比例是28%，指名业绩大于5000的业绩比例是30% 非指名绩大于1小于6000的业绩比例是30%，非指名业绩大于6000的业绩比例是32% 例子：指名客数大于1小于30的业绩比例是10%，指名客数大于30小于50的业绩比例是18%，指名客数大于50的业绩比例是25% 非指名客数大于1小于40的业绩比例是10%，指名客数大于40小于60的业绩比例是20%，指名客数大于60的业绩比例是28%