管理标实施细则.docxVIP

招投标实施细则招标范围：公司范围内需要通过竞争手段来确定合作单位的项目，均需通过招投标方式来确定。招标方式：分为委托代理公司招标和内部招标两种方式。委托代理公司招标：凡是按国家规定需要进入建筑交易市场进行公开招标的项目，按规定委托招标代理公司进行。但选择招标代理公司也需要通过内部招标的方式确定。除上述规定的项目外，其它项目均需经过内部招标的方式确定。内部招标办法：成立内部评标小组，成员由七人组成，分别为：总经理、常务副总经理、总经理助理、财务部总监、本次招标业务部门总监、计划成本部总监、有关专业技术人员。招标流程：由业务部门提前一个月（特殊情况另定）报招标计划和技术要求，并协助计划成本部编制招标文件。经主管领导审批招标文件后，由计划成本部组织实施招标。投标单位资格审查（含考察）：根据招标文件的要求，广开渠道推荐投标单位，通过资格审查（含考察），选择综合实力较强的三至五家投标单位进行内部公开竞标。开标、评标、定标：根据招标文件规定，计划成本部确定开标时间并通知投标单位和评标小组成员进行公开开标。评标小组先选出本次评标的组长，根据评标规则认真进行评审，推荐前两名投标单位作为预中标单位，最后由总经理确定中标单位。确定中标单位后，转入合同谈判阶段。详见以下招标工作流程。招标工作流程1、招标准备1.1编制招标计划，根据项目开发计划由工程部、营销部配合计划成本部来编制相应招标计划（见附表1）。