如何成为优秀班线组长-班组长自我角色的认知(对外版).pptVIP

班线长地位 作业层 执行层 管理层 决策层 兵头将尾 麻雀虽小 职位不高 决策不少 责任不小 桥梁（信息传递） 指令的执行者 精神的传播者 关系的交汇点 责任者（公司） 质量达标 产量达标 成本达标 利润的创造者 带头人（员工） 指导评价者 帮助支持者 班组主心骨 同事（平级） 战友 协作配合者 竞争者 班线长的 5个--角色 助手（上司） 左右手 班组长 培训练兵 按各岗位操作和工艺要求，组织质量意识和操作技能培训，开展互帮互学等活动，提高品质。 质量控制 做好过程检验工作，包括对首件检验、员工自检互检等工作巡查，落实质量控制点。 安全防范 开展 7S 活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。 做好工序 衔 接 做到复查上工序，保证本工序，服务下工序 。 开展质量 改进活动 坚持开展质量改进和QC小组活动，不断提高产品质量和服务质量。 完成生产 任 务 团结组员，不断找问题、创新，质量改进，挖潜力，向高质量、低消耗的目标进军。 班线长的 6项--使命 生产技术 优点 业务尖子 技术高超 处理事故的能力强 不足 缺乏人际关系的协调能力 工作方法单一 盲目执行 缺乏创新和管理能力 唯命是从 不动脑子 态度和作风生硬 下属看不起他 逃避和推卸责任 得过且过 得过且过 放任自流 没责任心 执行不力 徒有虚名 没