创新文化打造企业人本管理围绕产业创新促进转型升级-中国化工企业.pdfVIP

创新文化打造企业人本管理围绕产业创新促进转型升级-中国化工企业.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创新文化打造企业人本管理围绕产业创新促进转型升级-中国化工企业

创新文化打造企业人本管理 围绕产业创新促进转型升级 软控股份有限公司 (2016 年 11 月 15 日) 一、公司发展历程 软控股份有限公司成立于 2000 年,是依托青岛科技大学发展起 来的集团化上市民营企业。公司致力于轮胎智能制造、自动化物流 与工业机器人、橡胶新材料的研发与创新,现已形成完整的轮胎橡 胶机械产品链。2006 年,软控在深圳证券交易所成功上市,是青岛 市第一家在国内上市的民营企业,2014 年在橡胶机械行业跃升世界 第一位。 着眼于全产业链的发展布局,2002 年,软控作为发起人之一与 青科大、行业企业、行业专家联合发起创建子午线轮胎信息化科研 生产示范基地,实现橡胶轮胎装备、行业应用软件在现代轮胎企业 的示范应用;2008 年,软控收购雁山压力容器厂,进入化工装备行 业;2009 年,软控收购大连天晟通用机械设备有限公司,进入合成 橡胶装备领域;同年,软控建成中国最大、最先进的轮胎数字化装 备制造基地——软控装备产业园;2010 年,软控收购青岛科捷自动 化设备有限公司,进入工业机器人行业;2011 年,公司整合资源成 立青岛华控能源科技有限公司,全面进入节能服务领域;2014 年, 软控继续在产业链上进行扩展,收购抚顺伊科思新材料有限公司, 参股设立益凯新材料有限公司,开始进入高性能橡胶新材料领域, 为下游客户拓展橡胶新材料的业务做好了技术储备,开拓了公司未 来新的业务发展空间。 公司围绕 “国际化战略”,建立了青岛、欧洲、北美三大研发中 心,形成全球研发、制造、服务网络,进一步完善以丰富创新能力 为核心的全球布局。在科研成果方面,公司荣获国家科技进步奖 1 1 / 7 项、省部级科技奖励 32 项,承担国家、省市级重大科研项目逾 200 项。截至目前,拥有专利 1600 余项,其中发明专利 740 余项, PCT67 项;主持或参与制/修订国家、行业标准 150 余项,正主持制 定 4 项国际标准;同时软控承建了国家发改委批准的轮胎先进装备 与关键材料国家工程实验室,国家科技部批准的国家橡胶与轮胎工 程技术研究中心、国际联合研究中心等一系列研发平台,被国家科 技部评为国家创新型企业。 二、创新特色文化,打造企业人本管理 (一)加强企业党员队伍建设 2008 年,中国共产党软控股份有限公司委员会成立,先后荣获 优秀中国特色社会主义事业建设者、山东省先进基层党组织、山东 省企业思想政治工作双十佳企业等荣誉称号。通过 “立足岗位、变 革创新”等系列活动,将技术、管理骨干培育成党员,把党员培育 成技术、管理骨干,把企业文化融入到对党员的教育培训活动中, 提高了员工的创新意识和企业凝聚力,助力企业的健康、可持续发 展。 (二)坚守以人为本,创新特色文化管理 信任是企业管理中最大的财富,是创造高绩效的基石。2000 年,一批青岛科技大学的老师和科研人员,按照 “自愿组合、自筹 资金、自负盈亏、自我发展”的原则创立了软控。在软控成立之 初,这个由知识分子组成的初创团队,就用人本理念进行企业管 理,因为充分的信任是对团队全体成员最大的尊重,以及科学有效 的管理要素。 软控强调三个 “不独”:一是不独裁,不独享权力,人人都是总 经理;二是不独才,不独占科研成果,鼓励师傅多带徒弟,共享科 技成果;三是不独财,不独享财富,财聚人散,财散人聚。通过三 个 “不独”,践行 “三让四有”:让核心骨干得到充分的价值体现, 2 / 7 让努力工作的员工过上更好的生活,让所有优秀人才在家庭中有地 位,在朋友中有面子,在公司中有价值,在行业中有影响。 公司认为 “软控人是公司最宝贵的财富”,只有真正关心员工 最基本的需求、真正解决员工最棘手的私事,才能让员工全心认真 工作,并通过努力工作拥有更美好的生活。公司在员工入职、买房 置业、结婚生育、子女上学 (成家)、赡养老人、退休等重要、关键 的年龄段和职业发展阶段,结合员工不同层次的需求,采取多种形 式的激励手段和措施,将员工个人追求与企业发展、员工个人利益 与企业利益结合在一起

文档评论(0)

suijiazhuang1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档