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WEIKANG MOTOR WKED-01 制定日:2012.12.01 页: /8 改正号: 改正日: 设备备品备件管理制度 WEIKANG MOTOR WKED-01 WEIKANG MOTOR WKED-01-002 制定日:2009.02.27 页: /12 改正号:3 改正日: 设备管理制度 WEIKANG MOTOR WKED-01-002 封 面 1 管 理 部 门 拟 制 部 门 担 当 拟制 批准 部 长 审核 制定、修改、废弃权威人： 版 本 号： 制 定、 改 正 实 施 日： 分 发 处： 管 理 本 非 管 理 本 室 长 设备部 总经理 A版 目 录 序号 内 容 页 数 封 面 目 录 改正履历书 目的 范围 管理责任人 管理内容 总则 设备备件管理的目标 备件区分 备件的范围 备件的分类 备件管理的主要内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 4 4 4-5 5-6 7 8 目 录 2 改 正 履 历 书 改正 改正条项 改正内容 改正日期 委托者 批准者 改 正 履 历 书 3 号码 1.目的/....../ 4.管理职责 4 1. 目的 1.1 为规范公司的设备备件管理，缩短设备的维修时间，提高维修质量，保证维修周期，特制定本制度。 2. 范围 2.1 本制度适用于公司对设备备品备件的管理 管理责任人 3.1 责任人：维修班、车间工艺员、备件库管理员、备件采购员、设备经理 总则 本制度中得备件是指在设备维修工作中使用的，按照设备的磨损规律和零部件使用寿命进行事先加工、采购、储备的设备零部件。 设备备件管理的目标 5.1 将生产圣杯发生故障时所造成的停工损失降至最少。 5.2 将设备维修时间和修理费用降至最短、最低。 5.3 将备件库的储备资金压缩的合理供应的最低水平。 备件的区分 6.1 在维修和生产过程中经常使用的各种标准紧固件、手柄、手球、各种油杯、油嘴、纸垫、毛毡、绝缘布带、白布带、保险丝、灯泡、低压橡塑管等。这些都不属于备件范围，一般作为低值易耗品存放在辅助材料库和工具室，按实际需要领用摊销。 6.2 备件与设备的区别 对于某些辅助性设备，从价值上虽然可列入固定资产，而不单独起作用且必须附属于其他设备，如冲床电机等，如果需要进行更换，可划入备件范畴，但不属于备件范围，不占用备件储备资金，单独记账，占用设备大修资金，在大修时冲销。 4.管理职责/5.管理内容与要求 5 备件的范围 4.1 机械设备、设施常用的零部件：滚动轴承、电器、皮带、链条、皮碗、油封、密封圈及水暖件等，标准件不属于备件。 4.2 由于经常受冲击或拆装容易损坏，以及可能损坏且加工复杂，要求铸锻的零件；齿轮、涡轮、蜗杆、链轮、凸轮、轴、轴瓦等应属于备件。 备件的分类：行业性质不同分类也有区别，根据公司备品备件的具体情况，分以下三类： 5.1 第一类：易耗件、唱换件（不需要维修工，班组可以单独完成配件的更换，比如：电炉坩埚等）； 5.2 第二类：维修性配件（需要维修工才能完成配件的更换，比如：开关、传感器等易耗件等）； 5.3 第三类：设备厂家零件及配件（包括外协加工件等），价值在300元以上的； 备件管理的主要内容 6.1 备件的计划管理 6.1.1 设备管理部门根据维修计划和储备定额，顶出备件的年、季、月的需用量计划，并提请主管领导审批交采购部进行计划采购储备，以保证供应。各车间的备件用量由车间设备员提出。 6.1.2 备件的储存应以能按时供应，满足维修需要，不占用资金为原则，备件的储备名额和消耗定额应根据设备零件，部件的磨损规律来编制，逐步过渡到用公式计算。 6.1.3 第一类备品备件由各班班长将当天的备件详细参数、数量、要求到货时间等信息及时报至车间设备员外，由车间设备员核实后统一填写材料计划单。 6.1.4 第二类备品备件由维修班各区域人员负责填写材料计划单交至车间设备员核实 所有备品备件的材料计划都由车间设备员统一送至部门领导审核签字并抄送至 仓库。 6.1.5 第三类备品备件由维修班各区域人员负责填写资料计划单交至车间设备员核实 ，车间设备员核实后交车间主任审批，统一归口至设备工程部审核，再送采购