中层经理全面管理技能实战(3天版).pptVIP

* * * * MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分，后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers研究并加以发展 可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间，夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学习、授课效率，青年人利用它选择职业，组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。 在世界五百强中，有80%的企业有MBTI的应用经验 * 缺点： 1、固执 2、过于严肃 3、没有魄力 * * 1、太慢 2、为人低调 3、没有主见 * * * * 为上以敬 为下以宽 李莲英 * 如何面对异性领导 如何处理双重领导 如何「面对吹毛求疵的上司」？ 如何「面对外行领导的上司」？ * * 如何面对听话没能力的部属？ 如何辞退员工？ 如何处理新旧员工之间问题? 如何处理下属向你的上级汇报 * 贽 zhi * * * * 工作群体和团队的区别是，工作群体没有任何特别需要去发展和改进它的表现，但工作群体并不一定不好。在有些组织内，工作群体是非常适用的。人们参加工作群体，共享信息，共同决策，一起工作。工作群体强调个人完成他自己领域的任务，没有共同的责任。 真正的团队是由较少的具