运营管理2013辅修期末复习.ppt

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
运营管理2013辅修期末复习

运营管理期末复习;各章重要知识点 第一章: 运营和运营管理的概念? 企业的三个核心职能? 运营战略在组织中的位置? 什么是现代生产运营管理发展的6个趋势? ;第三章:流程分析(重点) 什么是流程?什么是流程能力? 流程的六要素是? 什么是“业务流程重组”? 流程律特法则的计算 流程能力和瓶颈的关系是? 流程分析的六步法? 流程改善的六个措施? ;第四章:产品和服务设计 产品设计的关注点是? 什么是模块化设计? 标准化设计有哪些优缺点? 产品设计开发有哪四个基本阶段? ; 第六章:工艺选择和设施布置(重点) 按工作地的专业化程度如何划分工艺类型? 大量、成批、单件生产类型的管理特点? 顺序移动、平行移动和平行顺序移动下的生产周期的计算 ;第六章:工艺选择和设施布置 对象专业化布置和工艺专业化布置的定义 对象专业化的优缺点 工艺??业化的优缺点 什么是节拍? 生产线平衡的计算: ;第七章:质量管理(重点) 质量的国标定义? 质量管理的七种工具? ;第七章:质量管理 什么是全面质量管理?“全”体现在? 什么是戴明环?戴明环的工作步骤是哪些? ;第八章:库存管理(重点) 库存的作用和弊端? 什么是库存控制的目标? 什么是库存控制的三个基本任务? EOQ模型的计算 EOQ折扣模型的计算 定期订货模型的计算 ;第九章:mrp/mrp2、erp ERP的三层定义是? ERP的发展历程是什么? BOM的计算 MRP的三个输入? 什么是独立需求和相关需求? ;试卷结构: 1,单项选择题,共10题,每题2分,共20分 2,简答题,共3题,每题10分,共30分 3,计算题,共3题,每题10分,共30分 4,案例分析题,1题,共20分 ;祝大家考试顺利! 春节愉快! 谢谢大家!

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档