论“事后管理”对施工项目成本管理的影响及应对策略.pdfVIP

管理纵横I OVeFthe Sweeping 论“事后管理对施工项目成本管理的影响及应对策略 邢海福 中交一公局第六工程有限公司 天津 300451 摘要：如何强化项目成本管理是近年来比较流行的管理理念，但是至今仍没有一套成熟的成本管理体系为施工项 目管理者提供借鉴。然而，面对现在的施工项目的中标价或单价越来越低，利润空间越来越缩小，以及在保证质 量、工程工期、生产安全等的问题面前，项目是否能够通过建立并完善成本管理体系以实现对工程项目成本进 行有效的管理-b控制，将是最终影响项目实现利润的直接因素。本文对如何强化项目成本管理的具体措施等有 关问题不进行正面论述，而是主要偏重从侧面阐述了“事后管理”对施工项目成本管理的影响及其形成原因，并 提出应对策略。 关键词：事后管理；项目成本；成本管理 项目存在“事后管理”的被动管理模式是否有效承接施工项 C、管理者的组织管理不力，本身缺乏管理经验，但仍然自以为 目管理的延续性?答案是否定的。在施工项目成本管理中，随着企 是，自信过大。 业施工项目外部经济环境不确