长沙会议纪要定稿.docVIP

内蒙古维邦建筑集团 2012年企业管理研讨会会议纪要 2012年2月22日至3月2日，维邦建筑集团在湖南长沙召开了企业管理研讨会，会议由维邦建筑集团董事长李钢主持，集团副总裁杨永飞、李云泽，维邦装饰公司董事长薛峰、康惠管道公司董事长靳学军，集团总裁助理鲁昌、陈慧娟和其他集团各职能部门、分（子）公司、直属项目部的主要负责人参加了会议。一是邀请项目管理专业理学博士、北京大学经济学院特聘教授是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、福布斯“中国顶尖企业” （一）对艰苦奋斗、百折不挠、诚实守信、志存高远有了更为深刻的认识 三一重工创始人、集团董事长梁稳根先生曾经是一名被分配到国营机械厂大山深处乡村中不多的文明灯火中国社会第二轮改革期，梁稳根伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，下海贩羊开始了艰苦创业的做酒，也失败了再做玻璃纤维，还是失败失败的经历并没有梁继续创业的梦想1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂在一个地下室里，通过100多次调整配方，几十次改变工艺，第一个产品——105铜基焊料，他们终于掘到了第一桶金，初次告捷，梁开始思索如何走出去“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的”梁毅然决定冲入只有国企的重工制造领域1989年，们创建的小厂收入突破1000万元1993年更名为“三一集团”，总部搬到了湖南长沙随市场的扩展，梁又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到任职或担任顾问面对外企的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利”当年，三一产值超过亿元大关事实证明着他的抉择，从1993年到2003年，三一飞速发展，10年间跃居中国工程机械行业的前列2003年，梁稳根再一次把目光投向更为广阔的全球市场2005年，三一重工股权分置改革，并由此成为中国股权分置改革第一股，《福布斯》亚洲版中国富豪排行榜显示，三一集团董事长梁稳根个人净资产达到93亿美元，成为中国新首富“胡润百富榜” 梁稳根以财富700亿元成为2011年中国首富《福布斯》中国富豪排行榜2012年1月20日德国普茨迈斯特普茨迈斯特是全球最知名的工程机械制造商之一，尤其在混凝土泵车制造领域，长期居于世界领先地位日本福岛核电站 （二）经过参观国内第一条数字化生产管理计算机辅助装配线，绿色环保花园式样板工厂三一独特的SPS精益生产模式 参观三一重工厂区的过程中，18号装配厂房给人留下了深刻的印象，位于湖南长沙市星沙新区已建成投产的生产园区，拥有全亚洲最大的现代化装配厂房，该厂房分为南北两线，全部采用全自动流水线，共计分为12个工位，每70分钟向前滚动一次，每月装配量可达1000台，厂房建有亚洲最大的自动化立体式配件仓库，在节省占地面积、提高空间利用率的同时，采用先进的自动化物料搬运设备不仅实现仓库内配件的按需自动存取，而且在计算机网络平台的集成控制下，利用物料搬运机器人实现了与装配工厂生产流水线的有机连接，建立起高效的动态存储模式，整个配件管理的计划、订货、入库、仓储、出库、配送等工作完全实现无人化，系统甚至可以自动感知某个工位的不足备件，采用机器人将备件提前送到流水线上的相应工位，极大的提高了装配工厂的生产效率，18号厂房的整条装配线全长1公里，占地10万平方米，采用复合式平台设计，可实现对车载泵、拖泵、以及其他大型泵送设备的装配，厂房内还设有高精机加工区，全部采用德国进口车床对重要部件进行精密加工，虽然工厂庞大，但他的管理却有条不紊、精益求精，三一重工针对装配厂房的管理实施日本丰田汽车的6s管理模式，即整理、整顿、清污、清扫、素养、安全，干净的地板没有一丝油污，统一的制服、礼貌的用语、甚至细小的螺丝钉摆放的位置和朝向都完全统一，厂房内设有花园、喷泉，累了可以在长椅上休息，渴了还可以到自动售货机边买一瓶可乐，花园式的装配工厂，以卓越的科技、精细的管理，鉴证着“品质改变世界”的决心，依靠卓越的科技力量，先进的管理水平使我们对于标准化管理有了更深的体会，对于标准化管理的评判标准也有了更高层面的认识。 （三）真切感受到三一客户接待工作的热情周到、耐心细致规范有序 刚下飞机的一束鲜花，房间内印有“三一”欢迎您的卡片，出行时干净整洁的“三一”客车，穿着统一、用语规范、温文尔雅的接待人员，井然有序的行程安排，认真、专业的讲解和交流，无微不至的服务正是三一“标准化、差异化、超值化”服务战略的体现，三一在全球200多个国家与地区设有分公司，在国内各省市均设有分公司，在二级城市设有办事处，这些网点形成了总部仓库、区域中心仓库、省级仓库和地级市仓库四位一体的配件供应保障体系，