项目计划管理(内部使用_禁止外传).ppt

第六章 项目计划管理 项目计划 项目目标 项目范围 工作分析结构（WBS） 项目计划解决的基本问题 确定组织的目标 确定为完成目标的工作次序 确定工作所需的资源配置 项目计划包括以下基本内容 确定完成项目目标的项目范围或工作任务 确定负责执行项目各项任务的全部人员 制定项目和各工作任务的时间表 确定每项工作任务所需的人力、物力和财力 确定项目总预算及每项工作的预算 项 目 目 标 项目目标的体系性 ——成本、时间、性能质量 项目目标的优先性 目标的层次性 项目范围管理 范围计划 范围定义 3. 范围核实 4. 范围变动控制 项目范围管理 项目范围管理包括了且只包括用以保证项目所有需要完成的工作，以及顺利完成项目所需要的所有过程。它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。 产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。 项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品所必须完成的工作。 产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的，而项目范围的完成是对照项目计划进行衡量的，两种范围管理应该很好地结合起来，以确保项目所做的工作能够取得规定的产品。 6.1 范围启动 项 目 章 程 项目章程是正式确认项目存在的文档，它应该直接或通过参见其他文件，包括以下文档：