少量多样生产管理实务.ppt

少量多样的 生产管理实务;如何应对少量多样的生产模式;课 程 大 纲;八、生产计划的有效进行 九、生产计划的差异分析 十、生产会议与产销协调 十一、少量多样生产策略 十二、如何缩短交期 十三、少量多样生产之改善 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与 库存管理策略;前 言;6、信息更透明，传递更快速，让消费者或客户 的选择更多样。 7、产品由以往大量生产，转为依需求而生产 ——少量多样化的生产形态。 8、产品开发速度加快，开发时程缩短，设计与 制造存在高度的同步性。 9、客户订货批量减少，样式却愈来愈多。 10、交期愈来愈短，物料准备时间短，已是无法 避免的生产趋势。;一、少量多样生产模式的特性;一、少量多样生产模式的特性;二、少量多样生产的问题;二、少量多样生产的问题;三、生产管理的意义、目的;四、少量多样的生??管理体系;五、少量多样的生产管理程序;六、订单评审与管理;接单统计分析;七、少量多样的备料方式;物料请购及使用控制;PLAN 1. 分析现状，找出存在的问题 1.1 确认问题 1.2 收集和组织数据 1.3 设定目标和改正方法 2. 分析产生问题的各种原因或影响因素 3. 找出发生的主要因素 4. 制定措施，提出行动计划 4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源申请;九、生产计划与差异分析;生产报表系统;在制品的管理;十、生产会议与产销协调;十、生产会议与产销协调;十一、少量多样的生产策略;十二、如何缩短交期;产销双方，都要对产能与交期有充分的共识。 通过制程改善与作业改善及标准化等，来提高作业者的效 率，进而提升整体生产效率。 提高生产效率，同样有助于缩短生产周期。 改善制程质量，减少返工。 做好订单与交期的管理，缩短生产周期，降低库存，建立 并落实生产管理系统。;十三、少量多样生产的改善;十三、少量多样生产的改善;十三、少量多样生产的改善;十三、少量多样生产的改善;十三、少量多样生产的改善;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;???四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略;生产管理的最终目标 是在获致以下成就; 作为许多客户的一家供货商，应有的重要认知“诚信” 不但在质量上确保，更要在交期与服务上，信守承诺。