工民建施工管理中问题和应对策略.doc

工民建施工管理中问题和应对策略 　　【摘 要】工民建施工管理在我国逐渐发展起来，这使得我国的工民建工程的施工质量、施工进度等方面都得到了一定的发展。但是我国的工民建施工管理还存在着一定的问题，只有解决这些问题才能更好地促进我国工民建施工管理的发展，提高我国工民建施工管理水平。本文针对工民建施工管理中存在的问题进行了深入分析，并在此基础上提出了应对的策略，旨在使人们对工民建施工有一个更见清晰的理解。 【关键词】工民建；施工管理；问题；策略 管理工作本身就非常复杂，而工民建工程施工管理还是建筑行业，这就决定了其管理过程不但复杂，还必须十分系统。现代的建筑对于工程质量、工期、控制等方面的要求越来越高，这就也使得施工管理逐渐发展起来。这不但是为了增加企业的利润，同样也是为了使企业在激烈的市场竞争中能够保持有利的竞争位置。目前各个施工企业之间的竞争，在材料、价格、质量等方面相差不是很大的情况，施工管理之间成为各个企业竞争的主要的方面。本文首先对工民建施工管理进行了论述，使人们更好地理解工民建施工管理的含义，进而分析了工民建工程施工管理中存在的问题，通过问题的论述使人们认识到解决这些问题的紧迫新，从而提出了工民建施工管理的应对策略，以期能够更好地对工民建工程进行施工管理。 1.工民建施工管理的内涵 工民建施工管理是整个建筑工程的一个有机组成部分，其主要的目的就是为了增加施工的效率，增加企业的经济效益。其主要是通过企业现有的条件，通过自身的分析、管理来完善施工的计划、进度，充分利用施工单位的人员、材料、设备等进行施工作业，通过制定与修改施工的方案，实现企业的利益最大化。 工民建施工管理将工程的各个组成部分作为工程的有机的要素，在不改变总体环境的情况下，通过优化相关的要素，实现经济效益、质量效益以及时间效益的最大化。随着人们对于工民建施工管理的认识逐渐加强，其将对工民建施工带来更大的促进作用。因此，作为施工企业要充分认识到工民建施工管理的重要性，这样才能更好地促进我国工民建事业的发展。 2.工民建施工管理存在的问题 2.1 管理体系不完善 管理能够使繁杂的工作变得有序、高效、科学，但是现在我国的建筑企业的管理体系并不是十分完善，这不但影响了施工的质量以及施工的进度，对于施工的成本控制也存在很大的影响。有的企业的质量要求和管理比较严格，但是在其他的方面却存在着一定的问题，诸如安全管理方面，很多企业就存在着盲区。造成这种情况的原因一方面是由于企业自身的认识不足，另一方面也是受到施工费用的限制，现有的经费不足以支撑全部的管理功能。在现在的工民建施工当中，还存在着许多中途转包的情况，施工单位往往会就大力压缩成本，这就导致了分包单位无法高质量的完成任务，只能采用低劣的材料来进行施工，这样也就使得施工质量难以得到有效地保障。还有的企业缺少相关的资质也能参与施工工作，这样就给工民建工程带来了更大的隐患。 2.2 人员素质低下 建筑行业是一个劳动密集型的行业，人员对于整个工程有着十分重要的作用，其不但影响着施工的进度，还直接影响工程质量的好坏。如果施工企业的人员素质比较高的话，不但企业的质量能够得到有效地保障，相应的安全问题也能够得到很大的控制，使得整个工程的管理质量更高。但是现在的施工企业往往面对着人员素质低下的情况，这就使得施工工艺、施工流程、施工技术等方面都无法稳定，建筑的质量也就难以保证。 这些人员由于缺少专业的理论知识的学习，其在施工过程中对于工地的安全知识并不是十分了解，也容易产生相应的安全事故，给企业带来有影响。 2.3 协调不畅 工民建工程施工是一个十分复杂的过程，这里涉及到众多的人力、物力、设备等，如果不能对这些资源进行合理的协调的话，不但会阻碍施工的正常进行，还将造成资源的内部消耗，并会引起各个施工队伍之间的矛盾。但是在现在的施工现场，协调问题却仍旧存在着很大的问题，使得这些资源不能达到高效地利用，从而造成大量的资源的浪费，给企业带来了很大的经济损失，也使得施工进度无从保障。 3.工民建工程施工管理的应对策略 3.1 树立全局视野 工民建工程的施工管理是一项系统的工程，这就要求管理者在进行管理的时候，眼光不能局限在一个或者几个方面，而应该树立全局的事业。不但需要对施工图纸、技术方案、施工工艺、监理等方面有所了解，还需要对工程的细部进行现场的钓场，将施工材料、施工设备、施工人员、现场地理情况等方面的情况做到心中有数。对于整个工程的难度、重点、突破点、创新点要做到心中有数。在对这些内容都进行了全面地掌握之后再按部就班开展相关的工作。除了这些方面，管理者还需要对施工现场的整体的状况、条件进行再次确认，在确定所有可能影响到工程的事项都得到解决之后，再进行正式