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工程造价中项目管理工作体会和思索 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，现在众多工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，在建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。我公司于2000年脱钩改制为有限公司，在海化纯碱厂等审计项目中尝试项目管理这个管理模式，取得了一定的成绩。在这里对项目管理这个管理模式谈一点体会。 一、项目管理概述项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式-项目组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。 在项目管理模式中，采用的是一种以项目为中心的组织结构，是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每个咨询项目又相对独立，这些条件都是项目管理实施的良好基础。如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中，对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。 二、项目管理的运行基础 1、内部环境基础 如前所述，并不是每个企业或者说机构都适合实施项目管理，每一种管理模式只有在适合它生长