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工程造价控制管理问题研究 　　摘要：项目造价控制包括工程预算、施工现场管理及竣工结算等不同阶段内容，几乎含括了整个施工过程的方方面面，做好工程造价的控制有利于提高工程建设的经济效益，同时科学合理的进行工程项目的造价控制也有利于降低工程风险的发生。本文主要对工程造价控制管理问题进行了分析探讨。 关键词：工程造价；控制管理；主要问题；控制措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 引言 新经济形势下，建设项目工程造价面临新的机遇和挑战。建筑项目投资大、周期长，如何对工程全过程进行造价管理，是当前需要探讨的重要课题。将资金合理分配到建设项目各环节，并控制在审批范围内，以最经济的方式获得最大的效益，是我们研究的方向。 一、工程造价控制各阶段的内容 工程造价的事前控制从决策开始，它是设计之前对工程概算的控制。首先需要进行施工组织的设计，包括对施工情况的说明及对施工方案的选择，并依据施工合同的内容与设计单位、政府主管部门等取得联系等。工程造价的事中控制主要指的是现场管理，主要涉及如何把设计图纸和各种材料、设备变成工程实体的问题。因此在施工工作正式开始前，应组织包括技术、质量、施工、机械等各部门相关人员共同研究施工组织方案。事后控制是对根据工地实际情况把不该给的工程量削减下来，调整施工目标、检验施工效果，开展施工变更工作和进行施工索赔、结算的过程。三个阶