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工程项目施工阶段成本风险识别方法探究 　　中图分类号：TE42 文献标识码：A 随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，近年来，我国的建设项目越来越多，规模越来越大，和过去的建设项目相比，出现了一些新的特点:一是建设项目综合性大大加强，使用功能越来越复杂，对项目造价的要求越来越高;二是投资规模巨大，更需要重视投资的经济效益;三是大型项目的投资周期较长，在整个投资期间的不确定性因素也随之增加，如物价上涨，汇率变动等。从项目本身的这些特点来看，整个项目建设过程中存在大量的风险，如项目成本超支、工期拖延、质星欠佳，合同纠纷，发生安全事故等等。因此，要想较好的完成项目建设的目标，就必须进行项目的风险管理，特别是对项目成本的风险进行管理。 建设项目从确定设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、工程施工到竣工验收的具体过程，经历了从起初的被认识到被实践，由粗到细、由浅到深的变化，由于种种影响项目实施的客观条件和主观因素，包括项目设计、施工材料、设备、地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多的变化，项目成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。如果不能很好的管理这些风险，就会引起各种各样的损失。这种损失的表现之一就是项目成本的增加。目前我国存在的“三超”现象有着严重的危害性，主要通过以下几个方面体现: （1）由于成本超支，资金难以及时到位，从而影响工期；