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工程项目管理之成本管理浅议 　　【摘要】:阐述了建设项目工程管理造价与施工项目成本控制的方法与措施。 关键词：工程管理成本控制 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，因此，该行业成为公认的高风险行业。随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已经成为过去。在现在的房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制，从而真正实现开发利润的最大化。 工程项目的成本控制管理在工程建设展开的各个阶段及各个环节都存在着成本控制的问题。但如何真正去有效地做好成本的管理工作，把握每一个环节的成本管理，需要管理人员有充分的精神和物质准备， 1、首先要谈到成本控制意识的问题，本人认为成本意识可以理解为在做每一项工作前，都应有一个时间成本和经济 成本意识，应从各方面去分析讨论甚至估算一个结果，同时要求估算依据的相对准确合理、信息的准确及时、标准的有效性，还应考虑一定的市场风险，即不确定因素的考虑，企业决策者、管理人员至每位员工都应不断培养形成良好的成本控制意识，通过培训和实际工作的锻炼形成思维和工作的标准模式；2、管理人员具备了成本意识，必须还应具备高度的工作责任心。在进行项目管理时应真正负起工程管理范围