工程项目管理设计和工程分包控制.docVIP

工程项目管理设计和工程分包控制 　　摘 要:建筑工程项目投入的成本资金比较多，而且正常施工期间需要设置的管理内容复杂多样。承包单位经过招投标竞争获得总承包权，从设计、施工与竣工等三大环节完成项目的建设管理。大中小型建筑工程由某一承包单位全权负责承包事务，很多大型工程项目应该采取“分包制”进行分权负责，以及协调工程建造活动的协调性。本文说明了总承包单位执行分包制度的管理问题，在建立一套完整的分包管理模式。本文就是对建筑工程项目施工分包的概念和加强管理的重要性进行分析说明,对分包管理体系的完善提出自己的一些想法与看法。 关键词:建筑工程；问题；分包管理；体系完善 中图分类号： TU198+.6 文献标识码：A 文章编号： 引言 从未来行业发展来判断，大型建筑工程将成为城市改造的重点项目，有范围广、施工难、工期长，耗资大等很多特点。若依旧单一地依靠某个承包单位完成项目，则工程建设期间会存在较大的风险，不利于发包方、承包方利益的增收。 1.工程分包管理的形式 随着建筑行业的快速发展，国内工程项目的数量也日趋增多，施工单位在工程承包及管理期间的任务更加繁重。分包制度是大型建筑工程管理的常用策略，必将成为工程管理活动的重要内容。分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人