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工程预算管理实施方案策略研究 　　摘要：文章对工程预算管理在建筑施工企业中的作用和实施的方法进行了深入的探讨。并对 如何开展和加强工程预算管理提出了建议。 关键词：建筑施工企业；工程预算；管理 中图分类号：F235.3] 文献标识码：A 文章编号： 建筑企业的工程预算管理，从广义上讲，是建筑工程从开始到结束的全过程预算管理，是企业全面预算管理的一个分支，是企业基本建设预算管理的基础工作，也是关键工作。它直接影响到企业的经济效益，决定着企业基本建设的成败。对于建筑企业来说它贯穿于工程的全过程，是建筑企业盈利与否的保证，它直接影响到企业的经济效益，决定着企业的兴衰。 1 要确保工程预算的高质量性 工程预算的高质量，是工程盈利的基础，建筑工程的单件性决定了工程预算的复杂性，它不像工厂里生产的产品可以进行定型模具和批量生产，因为每一个工程都有它的独特性，随着工程地点、地质、功能、空间等因素的变化而变化，工程预算同样具有独特性，这就要求每一份工程预算都要精心准备，精益求精，每一份高质量工程预算都要从人员、资料、管理等方面入手才可成功。 1.1 人员素质 工程预算人员要具备基本建设管理方面的综合素质。工程预算管理人员不仅要会做施工图预算、工程预决算，还要掌握大量有关工程技术、经济、管理、政策及法律法规等多方面的知识，还要具备施工技术知识、市场判断