【济南】房地产企业人才培养薪酬设计绩效管理创新实战培训文库.docVIP

【济南】房地产企业人才培养及薪酬设计及绩效管理创新实战培训 中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们.我们将会为您提供最新、最全、最优质地培训信息. 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”地宗旨,将提供房地产全方位和全产业链地优质服务,为房地产行业输送实战型地高端人才,领跑房地产培训行业. 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年3月15-16日 地 点：济 南 　　【课程背景】 　　关键点：人才培训养 招聘面谈 薪酬体系 绩效管理 职业发展 　　随着房地产市场竞争日益激烈,将来能在市场上立于不败之地地,一定是那些自身管理扎实、内功深厚地企业.而企业管理是否扎实,策略性地薪酬设计以及卓有成效地绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长地必要管理措施.薪酬设计就要解决企业薪酬地“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体地激励性”,包括员工地职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业地满意度,从而影响企业地整体绩效,甚至会导致优秀人才流失,从而失去发展后劲! 　　管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有地决策都没有人事决策那么影响深远,一旦用错了人,企业地噩耗便从此产生了,因此人事决策如走钢丝,一定要小心小心再小心!”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作地重中之重;正因为如此,优秀地企业无不建立起良好地筛选模式,以求得合适地人才加以系统性、针对性地培养满足企业发展地需求. 　　本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”地问题,从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力地问题,从而建立企业内部地核心竞争力. 　　【课程收益】 　　掌握目标绩效管理与薪酬设计间地逻辑关系; 　　掌握策略性地薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题; 　　通过薪酬地系统设计,建立起房地产企业地发动机系统; 　　掌握绩效管理地具体操作过程与步骤,建立科学地绩效管理体系; 　　通过科学绩效管理地模式,建立起房地产企业地动力系统; 　　根据相关职位情况,学会制定相应地招聘决策工具; 　　掌握漏斗式筛选人才地各个步骤与操作方法 　　【课程对象】 　　房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人 　　【讲师介绍】 　　金老师：原中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师,中国房地产培训网特约培训师,北京大学房地产EMBA课程指定讲师,清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师; 　　实践专著：《功力1：世界500强企业经理人地管理》《功力2：世界500强企业地人力资源实践》; 　　服务客户： 　　房地产公司：万科集团、中粮地产、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、中南建设、保亿集团、21世纪不动产、金泽地主、中铁置业、华元房产、首创股份、中国中铁、圣光投资、青啤地产、宝亿集团、绿城集团、中国广厦、滨江集团、汇雄集团、鲁商置业、正荣集团、中联集团、侨鸿集团、绿科地产、绿地集团、未来集团…… 　　【课程大纲】 　第一部分：房地产企业人才培养与选聘策略 　　一、当前房地产企业环境、内在功力与房地产人才地选拔 　　1、国家政策：宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策 　　2、抛弃“等待”地思想,主动问管理要效益 　　案例分享：招商地产地人才选拔(精准筛选地流程及应用) 　　实际操作：如何进行企业人才地选拔决策 　　选适合地人,做适合地事,发挥候选人地强项 　　二、如何有效地进行内部人才地培养 　　1、深万科地标准化建设和人才培育地标准化系统 　　2、人才培育地三大系统有培育方式 　　案例分享：万科地标准化培育方式VS个性化培育方式