建筑施工技术管理控制要点探究.doc

建筑施工技术管理控制要点探究 　　摘 要：建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。本文探讨了建筑施工技术管理控制要点措施。 关键词：建筑；施工技术；管理；要点；措施 中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。 一、 建筑施工技术管理的重要性 科学合理的施工技术管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行, 可以提高施工企业的现代化技术水平, 提高员工的现场施工技术素质, 能预见性地发现施工中存在的技术问题, 并提出合理化建议, 进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量, 最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。 二、施工技术管理的职责与任务 建筑施工过程，实质上就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。 技术管理工作的主要职责任务，就是在施工过程中运用管理的职能及手段和科学的方法，严格落实国家有关的技术法规、规范和上级主管部门有关技术工作的有关要求，促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 三、建筑施工技术管理控制要点措施 1、 健全建筑施工技术管理体系 在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。 2、做好建筑施工阶段前的技术管理工作 做好建筑施工阶段前的施工技术管理工作是为正式建筑施工过程创造基础条件。在摸清实际情况的条件下我认为首先要搞明白相关技术管理的制度规范、这样可以确保施工图纸的科技含量、明确施工责任。技术管理的制度规范可以确保施工技术准确、有效的实施;施工图纸则是可以让工程施工以此为依据开展施工;明确责任落实是为了对施工技术如果存在不到位或不足引起的责任问题进行及时的纠正和处罚。 3、施工阶段技术优化管理 在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施： （1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理。 4、强化施工安全生产 建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业,伤亡事故频繁发生,连年不断,安全生产形势十分严峻，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。另外,由于建筑行业施工人员素质参差不齐,整体安全素质较低,加之企业安全管理不到位,市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。按事故分类得出，高处坠落、施工坍塌事故的死