层次分析法在林业工程项目管理中的应用.pdfVIP

第l期 河北林业科技 2015年2月 层次分析法在林业工程项目管理中的应用 刘峰 (河北省林业厅三北办，河北石家庄050081) 摘要：对项目建设的必要性、可行性和科学性进行全面综合评测，确定最优建设方案，是林业项目管理的基础环节。 但往往因其评测指标体系较为复杂，且许多因素难以进行定量分析，常常给管理者带来一定困难。层次分析法(AHP)，能 够把多目标、多准则又难以全部量化处理的问题转化为多层次、单目标问题，使得项目评测过程更清晰简便，为最终决策 提供量化依据，是林业项目高效管理的得力工具。 关键词：层次分析法；林业；项目；管理；应用 中图分类号：s711 文献标识码：A 文章编号：1002—3356(2015)ol—0046—04 象层，表示实现各决策目标的可行方案。可表示 l AHP的基本原理 如图l。 层次分析法(AHP)，又称多层次权重解析法， 是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T—L— Saaty)于20世纪70年代初，提出的一种层次权 重决策分析方法。其基本原理就是把决策问题看 作一个系统，按照总目标、子目标、直至具体方案 的顺序，构造一个能够反映系统内在联系的阶梯 层次结构模型。并将层次内因素两两进行比较构 成判断矩阵，利用求解判断矩阵特征向量的办 法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的 图l层次结构模型 优先权重，最后通过递阶层次权重解析得到方案 层对总目标的最终权重。这里“优先权重”表明的 2．2构造判断矩阵 是各备选方案在某一特点的评价准则或子目标 判断矩阵是针对上一层次中的某元素而言， 下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层 评定该层次中各有关元素相对重要性程度的判 目标而言重要程度的相对量度。层次分析法比较 断。AHP法采取了以两两重要性程度之比的形式 适合于具有分层交错评价指标的目标系统，而且 来表示两个因素的相应重要性程度等级，将两两 目标值又难于定量描述的决策问题。 比较结果构成判断矩阵。 为了提供更为准确的比较数据，Saaty给出9 2AI口的具体步骤 个重要性等级及其赋值(表1)。 2．1建立层次结构模型 表l判断矩阵标度及其含义 系统总体划分为3个层次，最高层为目标 标度粕 含义 层，只包含1个元素，表示系统总目标；中间层为 表示两个因素相比具有同样重要性 准则层或指标层，可以有1个或几个层次，包含 ，3 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要 5 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素明显重要 多个元素，表示实现总目标所涉及到的各子目标 7 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要 (考虑到过多元素会给主观判断比较带来困难， 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素极端重要 一般每层元素不超过9个)；最下层为方案或对 2 68 9钆 上述相邻判断的中值