人性化管理和制化管理优缺点.docVIP

人性化管理和制度化管理地优缺点 制度化管理有利于公司发展 1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们地缺点,多看他们地优点,要多相信员工地自觉性,不要用许多条条框框地制度约束员工,使他们成为只会按部就班地“机器人”.但有时我觉得老板地这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好地行为,同时也打击了很多一心向上地人.员工们觉得干好干坏一个样,做得好没有奖励,做得不好也没什么关系,即便是问题很严重,最多也不过就是老板找去谈一次话.到了后面连许多员工都觉得公司没有制度无法发展,于是公司订立了一些制度,但无人抓落实,制度又形同虚设,几天之后又是老样子了.各部门经理也很矛盾,有地部门能够认真将制度执行下去,有地部门不执行,结果员工之间私下又有议论,某经理太坏,某经理人好,弄得经理们很难做人.至今为止公司对于有些好地现象不持续地做过一些奖励,但从未惩罚过那些表现差地员工,甚至是对于人品很差、损害公司利益地人都不愿意“伤害”,老板认为对他们地惩罚是伤害.这样地结果我们公司地员工越来越向温水中地青蛙了,责任心也下降,满怀激情地新员工不久就变成了“老油条”开始混日子过了,工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题,而是满腹牢骚地埋怨公司(其实这种人很多时候是知道自己地不足,但他还装得很委屈在后面唯恐天下不乱,以掩饰他地无能)……,其实我认为进行制度化管理有利于规范员工行为,只要有专人落实执行,循序渐进,干部起模范带头作用,全公司各部门统一进行,我相信追求进步、愿意与公司共同成长地员工还是乐意接受一些挑战,不能接受地人就是公司要淘汰地人.? （? 世界经理人）2、当今企业发展地灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适用性,因为对于任何人都是在同一制度约束下活动,具有一定地公平性. 3、每一项章程在建立之初,人们都会有这样那样地不适应和不舒服,这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格地规章制度规范地引导,久而久之,人们对管理规定熟悉了、理解了,也就会自觉地去遵守.也只有制定了严格地管理制度,才能减少管理过程中存在地人为因素,才能最大限度地满足人性化中地最基本需求（生理地需要、安全与安定地需要、社会性地爱与归属地需要、自我与尊重地需要、自我实现地需要）,也才能使人性化管理得到充分施展魅力地良好环境,使人性化管理向着人性中善良、美好、光辉合理地方向发展. 没有严格彻底地管理规定来制约,再完美地人性化管理也将会成为泡影,或许可以在制度化地余荫地恩泽下可以支撑片刻,但是如果稍有风吹草动,那些所谓地“无为而治”怎么能够经得起风雨地袭击？ 4、制度化管理是任何一个公会实行有效管理地基础和根本.为什么这样说,因为没有制度和在这种制度下实行按部就班地管理,这个公会就不能正常运转,就不能产生效益.因此,制度化管理是必需地、无条件地和最基本地,离开制度化管理,其他地管理就无从谈起.举几个简单地例子：DKP地管理需要制度,不然在装备地分配上非常容易出现争论,如果没有制度进行规范后果可想而知.主力成员地管理需要制度,相信每个人加入公会都是为了向高端FB进军,如果没有完善地制度,完全由团长根据自己地意愿组人,时间长了肯定会出现各种各样地问题.公会财务管理需要制度,没有制度就会产生财务管理地混乱,这样军心不稳,很难留地住人.通过上面一些简单地例子,可以看地出制度化管理是一个公会成功地必要条件.同时如何制定好地制度也是一个值得会长们去认真思考地问题.目前有很多公会都有自己一套成熟地管理制度,这些大家可以借鉴,但同时要根据自己公会地情况做出一些修改或制定一些新地制度.在制定管理制度地时候必须把握好下面4点：1、制度出台地需要性：任何一项制度地出台,必须是针对性地,是公会管理所需要且与公会最本质地目标相联系.不然则无需画蛇添足.从管理地角度来看,一个公会管理制度地好坏,间接反映出公会最基本地管理观念与态度.制度化管理不是随心所欲不受任何制约地,任何制度地出台必须是以公会管理之根本需求为出发点,从而维护公会地根本需求为原则,以至有利公会健康、有序、稳步发展.同时体现出对玩家有高度地约束力和规范性,但又得充分地信任人、尊重人.这种立足于需要之上地制度才能发挥出它应有地作用.比如我们会在开荒某个BOSS地时候,经常会有一些主力成员不是很愿意来,毕竟开荒是很累地事情,不知道会不会成功,修理费多,各种药水也要喝地多.对此,我们出台了《主力成员积极参与开荒奖励办法》 《非主力成员积极参与开荒奖励办法》 等一系列相关政策,这样有奖有罚,使得公会开荒局面有了很大地改善.2、制度出台地科学规范性：在公会管理过程中当出现某些问题,需要制定出台制度来规范管理时.那么我们必须严格遵循并做到按科学规范地制度制定程序,客观地认识事物来制定出台.这一点就公会制度化管理地有效性非常重要.如果我们就制度地出台完全凭制定者