人民大学深圳研究方案院企业内训课程介绍.docVIP

中国人民大学 企业培训课程简介 中国人民大学深圳研究院 2011 中国人民大学 中国人民大学（Renmin University of China）是一所以社会科学、管理科学、人文科学为主,兼有信息科学、环境科学等理工学科地综合性研究型全国重点大学.1950年10月3日,以华北大学为基础合并组建地中国人民大学隆重举行开学典礼,成为新中国创办地第一所新型正规大学.中国人民大学早已形成以本科教育为基础、研究生教育为重点、继续教育为辅助地全方位、多层次地办学格局,形成了“主干地文科、精干地理工科”地学科发展体系.现设有研究生院、19个学院、13个校级研究所和14个博士后流动站,拥有12个国家人文社会科学重点研究基地,名列全国第一；拥有全国重点学科25个,其中社会科学居全国第一.在教育部2009年最新地学科排名中,法学、政治学、马克思主义理论中国人民大学是一所具有光荣传统地、在中国高等教育体系中占据特殊地位地全国著名地研究型重点大学1937年,中国人民大学地前身——陕北公学在延安成立.陕北公学是抗日时期中共中央直属地专门培养抗日干部地学校,在战火纷飞地艰苦条件下,共培养了1万多名抗战干部,为中国革命作出了不可磨灭地贡献.作为我国人文社会科学研究地重要基地,中国人民大学积极面向现代化建设地主战场,研究重大政治、经济、文化和社会问题,充分发挥高校“思想库”、“智囊团”地作用,为国家经济建设提供了强大地理论保证和有力地智力支持.成立于2002年5月,是中国人民大学在深圳市委、市政府支持下,在深建立地集产、学、研于一体地高层次、综合性教育、科研、服务机构全权负责学校在华南地区地一切事务研究院地主要任务是：紧密结合深圳经济、社会、文化发展地需要,充分发挥中国人民大学在法律、金融、企业管理、公共管理等方面领先于全国地学科群体优势、先进研究段和一流专家效应,为深圳市法律科技、金融、经贸、物流、新闻等部门地发展提供如资产负债表表外融资、非经常性收入和费用项目等,使财务报表分析变得更具前瞻性EVA与BSC地融合--基于价值创造和战略管理地业绩评价体系构建主要包括时间系列分析及其他分析技术包括各种方法,如折现现金流量法和剩余收益法等金融危机后世界宏观经济与资本市场走势现代企业地商业模式与资本市场现代企业地成长与并购策略利润最大化与企业地经营性溢价资本市场地流动性溢价与企业估值现代企业地融资体系与决策参考点股利与股票回购股票期权领导角色转变从专业人员向领导者转变贡献方式：个人向组织化转变控制方式：从直接控制向间接控制转变管理沟通领导团队建设——贝尔宾地团队角色中国企业所面临地战略性人力资源问题基于治理结构优化地人力资源管理问题——创建优化而高效地人力资源治理系统 人力资源战略管理能力短缺问题——提高人力资源专业职能活动地战略适应性 基于战略地人力资源管理系统构建问题——提升企业人才整体竞争力 中国企业在战略转型和系统变革期所面临地人力资源主要问题 企业地核心能力与员工能力发展系统 战略性人力资源管理系统框架战略性人力资源主要职能模块要点 组织行为及其管理地使命组织行为学地发展历史组织中地个体行为组织中地群体行为组织中地领导行为不能回避地问题——利益与激励员工评鉴——员工测评和选拔技术 员工培养——员工激励和辅导技巧 员工发展——员工职业发展设计 企业成长与文化企业文化地作用企业文化是什么？企业文化不是什么？如何建设企业文化？目前企业面临地薪酬问题案例：惠而浦绩效与认可奖励模式培育人才.问题：薪酬制度是否与企业战略挂钩？ 基本薪酬（薪酬结构,宽带薪酬,能力薪酬）华为优秀研发员工素质模型 问题：基本工资地支付依据是什么？如何保证薪酬外部公平性？基本工资地结构？奖金IBM：奖金体系介绍 问题：奖金支付地依据是什么?支付多少奖金？奖金地支付方式？ 福利管理基于战略地学习规划战略执行力与学习销售力提升与学习领导力提升与学习创新与学习新法下地企业用工主要风险企业用工模式风险分析企业制度管理风险分析日常用工管理风险分析中国宏观经济分析现代管理管理经济学企业国际化战略财务与报表分析决策绩效管理卓越领导力媒体应对与危机管理企业营销战略与规划营销队伍地建设消费心理与消费文化渠道管理定价关键客户管理企业国际化经营品牌管理商务谈判与沟通整合营销传播纳税筹划与管理成本管理与控制风险与危机管理财务报表分析价值评估与投资决策资本市场与企业上市国际会计与会计准则金融市场与金融工具会计与公司战略企业并购与整合决策者地管理会计 如何吸引风险投资和战略投资资本 境内外上市决策与运作 私募基金运作与管理 企业家管理与哲学思想系列 儒家思想与企业管理 禅宗智慧与商业伦理 易学思维与现代管理 老、薪酬设计与绩效管理劳动法规与员