生产计划管理实战技能提升培训一课件.ppt

研讨法进行 可以举个例子进行讲解。 均衡（Line Balancing）是进度的重要保 证，也是根本性解决浪费的法宝。在100个 环节中，存在一个环节效率下，那么99个环 节的努力都有解决不了进度落后的问题，也 会造成一系列浪费。 提升生产效率及降低浪费 2.平衡改善生产线的目的：消除工序中的瓶颈与不均，使各工序人力、设备和工作任务恰当分配。 3.平衡率就是一条畅通无阻的河流，没有水流湍急的河段，也没有水流缓慢的河段，它始终保持均衡的速度流动。 最终总结 生产计划管理无定式！！！ 实践出真知----------JIT虽好但不适合你！ 自主管理的深思-----方法来自于实践 结 束 语 36 谢谢！ * 欢迎大家参加《生产计划管理工作实战技能提升训练一》的培训课堂； 各位评委，各位讲师欢迎进入“提升计划力，发挥生产力”的生产计划与实施培训课程，通过本次课程我们将学习了解以下知识点： 1、生产计划的基础知识 2、劲胜生产计划特点、模式、流程、组织 3、劲胜生产计划的编写、跟进与异常协调处理 4、如何成为一名卓越的生管员。 * 课堂上要消除无关的噪音，比如手机铃声和接电话。 空杯心态可以讲述学习的三个境界：初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；又学三年，游刃有余。 舒适圈是本能的自我保护意识，是一种原始的动物性行为。可以讲述动物园中的猴子，和刺猬取暖的故事。 积极参与课程与前面对照，说明知道不等于能做到，学习学习不仅是学，解决知的问题，还要练习，真正掌握和运用。 注意收集学员的困惑和期望，当场消化，及时调整课程内容，并且在课闲时给同学们讲解。如没有困惑，提醒“没有困惑是学习障碍”。 孔子曾说：“我听，我忘记；我看，我记得；我学，我知道；我教，我掌握；” 在课程开始之前，我们有必要一起来探讨一下什么是计划，大家所了解的计划都有哪些？ 大家知道，计划一词非常之普遍，上至国家，下到班组，到个人，都会有相应的计划，计划在我们日常生活与工作当中，可谓无处不在；计划也是最主要的管理职能之一，他先于其他管理职能，又贯穿于各项管理职能当中。计划工作是每一位管理都必须要做的重要工作内容之一。 那么什么是计划呢，我们试着以一个词来描述一下什么时计划： 公司设定了234战略计划，那是战略； 公司生管员每天都在做每日的生产计划：那是排程 诸葛亮，草船借箭、空城计，足智多谋，那是谋略； 前段时间，苹果手机卖得不错，走的是高端、智能、引领朝流的产品路线，那是策略等等…… 根据这些我们日常所接触到的各类计划，我这里呢，也整理了一些关于计划的内容，在这里与大家共同分享一下： 计划做大了叫：战略 …… * 今天我们要讲的不是阴谋诡计，也不是恐怖袭击，我们要讲的是我们计划与生管课每年每月每天都在做的生产计划！ * 本次培训为生产计划管理实战技能提升培训, 那我们先要了解什么是:生产计划 从 孤岛求生 演练开始阐明生产计划的主要依据.. 预计20分时间完成; 物品分配的计划延伸到生产计划的要求性. 内涵： ⑴企业管理首要职能 ⑵企业内部控制基础 计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动。 内涵： ⑴过程控制(PDCA循环) 计划编制、执行、检查、改进四阶段 ⑵涉及面广 企业生产经营各个方面（包括全部生产要素） 作为一名生管在制定生产计划前,应先了解或考虑到哪些问题. 生管的认知，生管思维的变化与转变。 谈到生产计划管理,我们难免不谈到的职务----生管 但作为一名生管,我们如何能真正成为一名合格的生管呢. 这就要求我们存在”观念”的转变. 作为一名生管要有什么样的”观念”呢? 1 具有数字观念,推展各项计划与管制工作 2 有整体分析判断能力 3 具有积极主动的工作精神 4 有较强的协调能力 5产销会议及生产会议之召开或参与经验 生管工作职责,以研讨方法进行讲解. 为了制定生产计划,就应先了解公司内部的生产模式. 只有掌握了解生产模式才能更有效的制定出合理的生产计划来。 根据客户订单状况来组织生产; 计划式生产 主要以备料方式处理. 主力品牌为三星、华为、中兴； 品种主要分为手机类与网卡类，涉及机型相当多； 涉及注塑、喷涂、NCVM、IML、IMD、EMI、组装、印刷等。 交期短，导致每个工艺间衔接要求高。 预测与定标: 面对经常变动的订单，进行全面真实的生产预测;确定单位产品的生产时间、分工和资源分配，以此来制订标准生产计划 资源统筹与平衡: 整合生产内外部的信息与资源，柔性安排生产任务;优化生产系统内部的设备、人员等生产要素，达到最佳平衡状态. 计划下达与变更: 下达生产计划指令到每个工序;密切关注计划的实施，针对突发事件做出滚动调整. 讨论项 “三