中控操作员竞聘管理办法(稿).docVIP

窑操作员选拔管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使中控窑操作员升迁管道畅通,满足制造部和员工个人发展需要，提高制造部和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于制造部所有窑操作员。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。选拔需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）能升能降的原则。根据绩效考核结果，窑操作员职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 选拔需具备的条件： （1）具备较高窑操作员职位的技能； （2）三年以上窑副操（煤磨操作员）工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1)综合考评，由制造部提议，经人力资源部核定； 第二章 窑操作员选拔管理 一、 晋升时机： 职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法选拔程序办理晋升。 二、选拔办理程序 1. 推荐合适人选： 自荐：由员工自荐的,填写《员工个人职业发展规划表》和《员工晋升申请表》，经工段递交给制造部办公室备案。 2. 选拔考核： （1）理论考核 制造部对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织对所有人选进行理论考试。考试试卷严格执行保密制度，应试前不得出现泄密。 （2）操作考核 制造部对理论考试合格人员，进行为期15天的实际操作考核。考核方式以当月窑中控操作员绩效合同依据进行考核。 （3）综合素质考核 制造部最后对所有人选综合素质进行三级考核。三级考核主要分为部门级、工段级、和班组级，填写《操作员选拔综合素质与能力考核表格》。成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；合计得分为考核成绩。 3. 决定人选：制造部汇总考核结果，经部门会议讨论后决定最后人选。 第三章 职位轮换 窑操作员聘任期一般为三个月，聘任期满满足下列条件不再续聘，降为备用窑操，由原有备用窑操代替聘任。 1、连续三个月个人绩效考核成绩同岗位排最后一名。 2、聘任期其中有一个月考核成绩B（不包括B） 附件： 1.员工个人职业发展规划表 2.员工晋升申请表 3.员工晋升综合素质与能力考核表 4．续聘人员汇总表 员工个人职业发展规划表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年龄 公司（部门） 岗位名称 最高学历 毕业时间 年 月 毕业学校 参加 过的 培训 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具备的技能/能力 技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能 其他公司/部门工作经历简介 公司 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 1 2 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪个岗位 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导： 1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。 3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。 4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。 5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。 6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能