公司战略与风险管理章节分析.docVIP

战略分析——外部环境 　　知识点一、政治和法律因素 政治和法律因素分析是指一个国家或地区的政治体制、政治制度、方针政策以及法律法规等方面对于企业战略的影响进行分析。 （一）政治环境因素分析 　　1、所在地区和国家的政局稳定状况。 　　2、政府行为对企业的影响。 　　3、执政党所持的态度和推行的基本政策，及连续性和稳定性。 　　4、各政治利益集团对企业活动产生的影响。 　　政治风险，指政府可能改变税收政策或计划增加其在企业中所占的股份比例，以增强政府影响力或满足当地的民意。 　　1、所有权风险：委内瑞拉07年把由多国公司管理的18个海上石油钻探平台收归国有。 　　2、经营风险：地方保护政策，要求本地企业参与或者控股。 　　3、转移风险：转移资金或者返回利润的能力受到限制。 　　跨国企业规避政治风险的措施： 　　1、在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 　　2、与其他企业一起执行项目以分散风险。 　　3、避免完全信赖某个国家。 　　4、向本国政府寻求政治支持。 　　5、与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 　　（二）法律环境因素分析 　　法律是政府管理企业的一种手段。 　　企业是受监管的经济体。监管手段之一是法律法规。一般而言，当地政府通过法律法规来间接影响企业的活动。还有一些国际性的法律，国际经济法，WTO规则等。 　　法律法规的存在有以下四大目的： 　　1、保护企业，反对不正当竞争，反垄断法。 　　2、保护消费者，这涵盖许多，包括商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规。消费者权益保护法。 　　3、保护员工，这包括涉及员工招聘的法律和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规。劳动合同法、劳动法。 　　4、保护公共权益免受不合理企业行为的损害。环境保护法。 　　法律环境因素分析主要是对以下四个因素进行分析： 　　1、法律规范，特别是经济法律法规。 　　2、国家司法执法机关。 　　3、企业的法律意识。 　　4、国际法律环境和目标国的国内法律环境。 　　（三）政治法律环境因素对企业影响的特点 　　1、不可测性，很难预测变化。 　　2、直接性，政府财政收入与补贴的提升或降低直接影响企业的成本或收入。 　　3、不可逆性，政治法律环境一旦产生不可逆。 　　知识点六、行业生命周期 　　 　　起步期——成长期——成熟期——衰退期。许多行业会通过新技术得以更新或者再成长，判断生命周期阶段的主要指标有4个：市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量。 所处生命周期阶段　 特点　 起步期　 企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低，市场增长率较高。策略：跟踪对手、参与或观望。　 成长期　 该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。利用专利或者降低成本来设置进入壁垒（内在规模经济），阻止竞争者进入行业。策略：增加投入、增加市场占有率、阻止新进入者。　 成熟期　 增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会（啤酒行业）、探索新市场（中国拖拉机出口）、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产品。战略管理至关重要策略：提高效率、成本控制、进入和控制市场细分。兼并扩张，研发新品。　 衰退期　 行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场，市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。行业的存在期比任何单一产品都要长。充分运用战略管理很重要策略：及时退出。　 　知识点七、波特的五力模型 　　迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架，用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。按照迈克尔·波特的理论，产业中存在五种基本的竞争力量： 　　??????? 　　（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买者的议价能力；（4）替代品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度。 　　这五种竞争力量决定了该产业的竞争强度和获利能力 知识点八、波特的五力模型（分析） 　　（一）行业新进入者的威胁，进入行业的难易程度 　　新进入者越容易进入行业市场，本行业的活动能力就越容易被削弱。资本逻辑上实际上是追逐