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管理学模拟试题卷1 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1、韦伯认为科层制组织的基础为（ C ）。 A、传统型权力 B、魅力型权力 C、合理--合法型权力 D、知识型权力 2、目标管理的基本精神是(???A? )。 A、以自我管理为中心 B、以监督控制为中心 ? C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心 3、托尼·亚历山德拉在《魅力的七把钥匙》一书中，把听众分为（ C ）种典型的类型。 A、2 B、3 C、4 D、5 4、亨利·法约尔认为管理的基本职能是（???）。 　　A计划、组织、指挥、协调、控制??? B计划、组织、指挥、控制、调集资源 　　C计划、组织、指挥、控制、人事??? D计划、组织、控制、激励、人事 泰罗的科学管理理论的中心问题是（　　　）A、提高劳动生产率????B配备“第一流的工人”C、使工人掌握标准化的操作方法??? D实行有差别的计件工资制 9、行为观察量表评价法是在（ A ）方法的基础上发展起来的。 A、关键事件法 B、目标管理法 C、绩效标准法 D、直接指标法 10、全面质量管理是从（ A ）开始的。 A、20世纪50年代 B、20世纪30年代 C、20世纪60年代 D、20世纪40年代 二、多项选择题（每题2分，共10分） 1、2分，共20分） 分） 分）某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用赫塞和布兰查德的领导理论分析讨论，应该实施什么样的领导方式比较有效？领导理论认为：正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定；下属成熟度分为四个阶段，分别对应四种具体的领导风格：、、、；针对不同阶段选择适当的领导风格。根据该局的实际情况，应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式。第一部分职工的成熟度高，应该采用授权型方式，即低任务、低关系；第二部分职工的成熟度低，应该采用指示型领导方式，即高任务、低关系。 D、程序的陈旧和僵化 E、程序制定的盲目性 4、非正式沟通的类型在自然状态下，最常见的有（ BCDE ）。 A、双线式 B、单线式 C、流言式 D、偶然式 E、集束式 5、领导生命周期理论是建立在（ CD ）理论基础之上的。 A、勒温理论 B、领导特质理论 C、管理方格图理论 D、不成熟——成熟理论 E、费特勒模型 三、判断题（共10小题，每小题2分，共20分，正确的打“√”，错误的打“×”。） 1、纠正偏差的最理想方法应该是在偏差产生以“八征法”。 （ ） 9、产品成本中的原材料费、燃料动力费、记件工资等，均属于变动费用。 （ ） 10、滚动计划法大大增加计划的弹性，提高组织的应变能力。 试问：盈亏平衡时的产量是多少？ 答：1、根据盈亏平衡公式 Q=F/(P-Cv) 盈亏平衡时的产量Q=2000000/(1800-1400) =5000(件) 所以，当产量达到5000件时，企业可以实现盈亏平衡。 2、某企业在下年度有甲、乙两种方案可以选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 单位：万元 滞销 0.2 一般 0.3 畅销 0.5 甲方案 60 160 300 乙方案 80 120 320 试用决策树法进行推断。 2、（1）依据已知条件，绘制决策树 （2）计算各方案的损益值 甲方案的损益值：60×0.2+160×0.3+300×0.5=210(万元) 乙方案的损益值： 80×0.2+120×0.3+320×0.5=212(万元) 乙方案的期望值大于甲方案的期望值，所以选择乙方案。 五、案例分析（共40分） ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 一、安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”