理论联系实际浅析旅游人力资源管理的作用与意义.docVIP

人力资源管理结课论文 浅谈人力资源管理的作用与意义 摘 要 一个国家只有其人力资源得到充分的开发和有效的管理，才能实现国家的繁荣和民族的振兴。一个组织只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。对于个人，其个人潜能的开发、技能的提高、适应社会、融入组织、创造价值等问题的解决也都有赖于人力资源的管理。由此可见人力资源管理的重要意义。本学期通过对人力资源管理理论知识的学习使得我们对于人力资源管理有个更加全面而具体的了解，而第二课堂的实践活动使我们对人力资源的管理有了更为真切的体会。本文在人力资源管理理论知识的基础上，结合第二课堂实践活动，简述对于人力资源管理意义的感知。 关键词：人力资源管理 意义 感知 目 录 一、“人力资源管理”概念 　 二、“人力资源管理”职能 三、人力资源管理在现代企业中的作用 四、人力资源管理的意义 （一）人力资源管理的意义综述 （二）人力资源管理对企业整体发展的意义 （三）人力资源管理对企业不同阶层的意义 五、由第二课堂对人力资源管理意义的感知 （一）由组队感知工作分析与员工招募 （二）由团队管理感知绩效考核与激励 （三）由实践活动汇报感知员工培训与发展 一、“人力资源管理”概念 　　 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 二、“人力资源管理”职能 人力资源管理的职能包括人力资源规划、、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。工作分析：借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。员工：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。绩效：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。　 1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 　　人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位地确立，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用： 　　（1）科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 　　列宁曾指出，全人类首要的生产力就是工人和劳动者。在一定物质条件下，劳动者是推动生产力前进的决定性因素，这是因为人与物根本不同，人是有理智的社会人，具有能动性和创造性。科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。无论是组织员工的招聘，录用，晋升，培训和绩效考评，还是确立完善员工的薪酬福利保险制度，乃至不断地调整劳动的分工与协作，改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用企业的人力资源，挖掘潜力，降低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代企业人力资源管理就是要通过有效的物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供永不枯竭的内在动力。 　　（2）现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 　　随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈得多。企业外部社会环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻克敌制胜的法宝，首先是占领生产经营战略的制高点。在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点，资本的制高点，技术的制高点，产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。在现代市场经济的发展中，跨国公司剧烈竞争的事实说明：企业之间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质人才，占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发、引进、采用最高最新的技术，开发研制出