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范文四—施工阶段成本控制研究方案
论文摘要
在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段应搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最重要的环节，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。
关键词: 施工阶段；成本；控制
目录
1 引言.......................................................... 1
2 施工阶段成本控制概述.......................................... 1
3 施工阶段成本控制中存在的问题.................................. 1
3.1成本控制认识上存在误区.................................... 1
3.2施工阶段成本控制体系不够完善.............................. 2
3.3忽视了工程项目的质量控制.................................. 2
3.4缺乏相应的激励机制........................................ 2
3.5缺少对材料的管理.......................................... 2
3.6缺少索赔意识.............................................. 3
4 施工阶段成本控制的内容........................................ 3
4.1施工阶段成本控制的方法.................................... 3
4.1.1合同控制............................................ 3
4.1.2材料控制............................................ 4
4.1.3质量控制............................................ 4
4.1.4费用控制............................................ 4
4.2 施工阶段成本控制的主要内容............................... 5
4.2.1材料费用的控制...................................... 5
4.2.2人工费用的控制...................................... 5
4.2.3机械费用的控制...................................... 6
4.3工程施工项目成本的动态控制................................ 6
4.4 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞.......................... 7
4.5 管理费用的控制........................................... 7
5 工程项目施工阶段成本分析与考核................................ 8
5.1 施工阶段成本分析......................................... 8
5.2 成本、工期、质量的集成控制分析............................. 8
5.3 施工阶段成本考核......................................... 8
6 以勘察设计项目为例进行成本控制的措施.......................... 9
6.1 建立勘察项目经济评估机制................................. 9
6.2 采用目标成本责任制....................................... 9
6.3 实施计价拨款集体决策制................................... 9
6.4 成本控制动态考核制....................................... 10
6.5 完善项目完工清算决算制................................... 10
6.6 变更索
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