黄俊强,设计终稿供应链风险防范管理.docVIP

目录 目录 I 表索引 II 【摘要】 1 第一章 供应链管理概述 2 一、 供应链概述 2 二、 供应链管理定义 2 三、 供应链管理对供应链企业的重要性 2 四、 供应链风险概念与特征 3 五、 供应链风险发生来源 3 六、 供应链风险对供应链企业的影响 4 第二章 供应链风险防范管理概述 4 一、 供应链风险防范管理概述 4 二、 供应链风险防范管理步骤 5 第三章 供应链风险的识别与分类 5 一、 广泛搜集资料 5 二、 适当罗列供应链风险 5 三、 初步筛选供应链风险 7 四、 对供应链风险进行分类 7 第四章 供应链风险评估分析 8 一、 定性分析 8 二、 定量分析 9 三、 模糊综合德尔菲评估方法 9 第五章 应用举例 16 一、 建立T企业的供应链风险评估指标集 16 二、 建立T企业的供应链风险评估指标量化集 17 三、 建立T企业的供应链风险评估专家团队 17 四、 T企业供应链风险初次评估打分 17 五、 T企业供应链风险初次打分汇总 18 六、 T企业供应链风险再次打分与汇总 18 七、 计算T企业的最终供应链风险指标风险值 19 八、 编制T企业的供应链风险指标评估排序表 19 九、 编制T企业的供应链风险指标等级分类表 20 第六章 供应链风险的应对措施 21 一、 供应链风险发生前应对措施 21 二、 供应链风险发生时应对措施 22 三、 供应链风险发生后应对措施 22 表索引 表 1供应链风险罗列表 5 表 2供应链风险清单 6 表 3供应链风险评估指标集 8 表 4 供应链风险评价指标发生概率量化集 10 表 5 供应链风险评价指标后果损害量化集 10 表 6 供应链风险指标专家k评估打分表 10 表 7 供应链各风险评价指标的专家评估打分汇总表 11 表 8专家二次评估打分表 12 表 9专家二次评估打分汇总表 12 表 10最终专家评估打分表 12 表 11最终专家评估打分汇总表 13 表 12供应链风险指标评估排序表 13 表 13 供应链风险危害等级分类表 14 表 14供应链风险指标等级分类表 14 表 15 T企业的供应链风险评估指标集 15 表 16 T企业的供应链风险指标专家1评估打分表 16 表 17 T企业供应链各风险评价指标的专家评估打分汇总表 17 表 18 T企业的最终专家评估打分汇总表 18 表 19 T企业供应链风险指标评估排序表 18 表 20 T企业供应链风险指标等级分类表 19 浅析供应链风险防范管理 黄俊强 物流管理 2008020418 【摘要】 21世纪是供应链与供应链的竞争，供应链管理的重要性将被企业管理者所认同，供应链风险管理也是企业管理者在实行供应链管理时的核心任务之一。近些年来，随着自然灾害事件频频发生，因此给供应链运作带来的巨大损失和影响，也引起了供应链研究人员和供应链管理者们极大的重视。本文正是基于这种背景下，通过搜集阅读大量供应链风险管理的相关文献资料，对供应链风险防范管理进行研究分析。本文首先阐述了供应链管理和供应链风险的相关概述，研究分析了供应链风险发生的根源以及对供应链企业的影响。其次，本文在对供应链风险进行了系统性识别分类的基础上，采取定性分析和定量分析相结合的供应链风险分析评估方法，创新性地提出了可以对供应链风险进行定量分析评估的模糊综合德尔菲评估法。最后，本文在将供应链风险系统性划分等级的基础上，总结出了一些供应链风险防范管理的应对措施。 【关键词】风险防范管理；模糊综合评价法；德尔菲法 【指导教师评语】 供应链风险管理是供应链管理的理论热点问题。因而选题有理论研究价值。 该生论文首先分析了供应链风险发生的根源以及对供应链企业的影响。其次，论文对供应链风险进行了系统性识别分类，采取定性分析和定量分析相结合的供应链风险分析评估方法，创新性地提出了模糊综合德尔菲评估法。最后，总结出了一些供应链风险防范管理的应对措施。 论文引用大量的相关资料，论点鲜明，方法有创造性，有很强的逻辑思维能力和分析问题的能力，能运用所学理论和知识阐述有关问题。论文结构合理，符合逻辑，层次清晰，语言规范。作者工作态度非常认真。论文达到了本科毕业论文规范性要求，达到了本科生毕业论文水平。 供应链管理概述 供应链概述 最初供应链的概念仅限于生产制造企业将采购的原材料和零部件等通过生产转换和销售将产品传递到消费者的过程，所涉及的主要是采购、仓储、生产、配送、运输和分销等部门的职能协调问题，被视为是企业内部的一个物流过程，其最初目的是为了优化企业的业务流程，降低企业的物流成本，从而提高企业的经营效率。到了20世纪90年代，随着供求市场的巨大变化，消费者对产品和服务的需求越来越多样化和个性化，以前被排斥在供应链之外的消费者和用户越来越被重视，从而被纳入供应链的