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项目风险与项目不确定性成本管理方法研究 戚安邦 (南开大学，天津，300071) 摘要：本文就现代项目管理中项目风险管理和项目不确定性成本管理的方法作了较为全面 的讨论。其中在分析了我国在这两方面管理所存在的缺陷以及项目风险成因的基础上，较 为深入地讨论了项目风险管理与项目不确定性成本管理二者之间的关系，并且提出了项目 风险管理与控制的基本方法和项目不确定性成本管理与控制的流程与技术方法的总体框 架。 关键字：项目风险管理、项目成本管理、有预警信息风险、不确定性成本。 1前言 在现代项目管理中，所谓项目风险是指由于各种不确定性因素引发的各种风险事件给 项目造成某种损失的可能性。例如，像出现通货膨胀、产业结构调整，经济环境变化、资 源供应中断等事件就可能会使项目的收益减少，或使项目投资回收出现延迟，这些可能出 现的项目损失就是所谓的项目风险…。 由于现代项目的实现过程是一个复杂多变的、一次性的、开放而又涉及到许多关系与 变数的过程，所以它是一个有很大不确定性的过程。在项目实现过程中的各种环境与条件 的不确定性因素和项目管理过程中的各种人为的失误与疏忽都具有给项目带来损失的可能 性，所有都可能形成项目风险。确切地说，项目涉及的各种实施与管理活动中的不确定性 因素和事件都是造成项目风险的根本原因【2】。 、 项目风险的实质是造成项目收益减少或项目投资损失的可能性。因此如果人们不能很 好地管理项目风险就会给他们造成这样或那样的损失，而这些损失最终都会转换成项目成 本的增加或者项目收益的减小【3】。所以项目风险管理在很大程度上是一种消除项目风险事件 和降低项目成本与收益不确定性，从而使项目能够达到甚至超过人们的预期和要求的一种 管理，是使项目的成本能够限定在合理范围之内而收益能够增加的一种管理。 因此从项目成本管理的角度出发，人们必须考虑项目风险对于项目成本的影响，必须 同时开展对一个项目的确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本的全面管理。确切地 说，项目风险管理中的一个非常重要的是目的就是要使项目的不确定性成本尽可能的降低 和交得更确定一些。实际上项目的确定性成本是既定的，对它进行管理并不会使项目成本 降低，但是项目的不确定性成本则不同，它们是不确定的和变动的，所以它们是造成项目 风险(损失的可能性)的主要根源，所以对于项目不确定性成本的管理从广义上说应该属 ．——498．一 于项目风险管理的范畴。 2我国现代项目成本管理中的问题 我国现有项目管理中，在项目成本管理方面普遍存在着非常严重的项目成本“三超” 的问题，即项目成本的概算超估算，项目成本的预算超概算，项目成本的决算超预算的问 题。尤其是国家投资的建设项目在这方面的问题更为严重。造成这种项目成本“三超”问 题的一个很重要原因是我们现有的项目成本管理方法中缺少对于项目不确定性成本的管理 思想与方法。例如，工程项目保险在国际上已经作为一种项目风险规避和降低项目不确定 成本的方法而普遍使用，但是我国才刚刚开始。有资料介绍，我国最早的工程一切险案例 是太平洋保险公司为上海金茂大厦建设项目所保的项目一切险【4】。作者认为造成我国在项目 不确定性成本管理方面出现问题的主要原因还有下列几点。 2．1现代项目风险管理理念方面的问题 在现代项目风险管理方面的理念上，美、英、法、日等西方发达国家的项目业主、项 目设计单位、项目承包商和供应商们都有很强的项目风险管理意识。他们为了降低项目风 险都十分重视项目全过程的风险管理，一般项目都设有专门的机构或专职人员负责风险管 理。但是，我们由于受多年的计划经济体制和传统管理思想的影响，在这方面的理念和意 识还比较淡薄，尤其是在对于项目不确定性成本管理方面的意识和理念更是如此。我们多 数项目业主和承包商们的项目风险管理意识和不确定性成本管理的理念还没有真正建立起 来。 2．2项目风险管理理论与方法方面的问题 西方在对项目风险管理理论方面的研究较早而且比较深入。不过他们对于项目不确定 性成本管理方法方面的研究也是近几年才开展。例如，最先开展研究的美国项目成本管理 一个项目风险管理委员会(Risk