项目进度管理模型与方法.pdfVIP

项目进度管理：模型与方法 袁军，曹德成 (清华大学，北京，100084) 摘要：本文归纳和总结了项目进度管理领域内的建模和求解方法，主要包括进度计划总体 建模和资源约束建模等，尤其指出在计算机模拟，智能方法以及CAD，GIS和网络技术， 以及各种方法之间的综合集成应用等方面的新进展，将会把项目管理推向智能化，集成化， 实时化和网络化。 关键词：项目管理，进度计划，资源，计算机模拟，智能方法 1 己I吉 工’ JI 12：：i 项目管理是指设计，构建，计划，组织，协调和控制项目的一系列专业活动。其目标 在于：利用能控制的资源，在工期、成本和性能(质量)要求范围内，完成项目实施；同 时，项目实施者需要和相关的客户保持良好的关系。 其中，进度管理是为实现项目预定目标的而确定和实施恰当策略的过程，是项目管理 的重要组成部分。近年来，无论在研究和实践中，它日益引起人们的关注。项目进度管理 包括为确保项目按期完成所必须得一系列工作——主要内容有：作业定义和排序，作业工 期估计，编制进度计划以及进度控制等，其研究的对象是单一项目或者多个项目，在有限 资源的约束下安排和控制作业进度的问题。项目进度管理领域内的模型数不胜数，其中的 一些问题是优化领域的典型课题。勿庸置疑，从计算角度看，项目进度管理问题在普遍意 义上是具有挑战性的问题。目前，研究重点集中在项目进度管理总体建模及其监测，资源 约束建模和模型的求解等方面。 2’项目进度管理建模 2．1项目进度计划模型 项目进度计划模型按照项目特点和模型采用的假设可以分为网络计划技术，重复性计 划模型和项目计划循环模型。 ·—--一570·--—一 2．1．1网络计划技术 Path 网络计划技术的典型代表为CPM(Critical and EvaluationReview (Program method)。这类网络计划技术针对的是非重复性项目， 关系的PDM(precedencenetworking 其特点是：项目包括定义好的作业集合，各个作业的开工和完工都是相互独立的，并且按 照一定的技术顺序实施，历史悠久，应用部门广泛，有现成的成熟的计算机软件。它们的 缺陷在于：没有或者很少考虑到由管理控制以外的机会机制决定的随机因素；CPM和PERT 认为作业是非循环的，即网络进度计划中不能出现循环或者周期；在CPM和PERT下，所 有的作业都必须成功完成，不能有失败的情况。 除此之外，六十年代发明了决策型关键路线技术(Decision EvaluationandReview 系统。但是这些方法都不能在建模过程中，同时处理和平等对待项目管理中的工期、成本 机仿真和网络计划理论为基础，使在复杂情况下的决策更加合理准确。但是，VERT也存在 着如网络作业中各种概率分布如何确定，仿真结果的稳定性等问题。 2．1．2重复性项目进度计划模型 CPM和PERT等针对的是非重复性项目，而现实生活中有很多项目属于重复性项目， 它们具有一些相同或者类似的单元，也称为线性项目。其线性表现在项目中一系列作业的 重复或者是项目的实物布局。为解决这些问题，人们研究了LOB(LineOfBalance，平衡线 技术，又称为资源驱动计划技术)，LSM(LinearMethod，线性计划技术)， Scheduling VPM(VerticalProduction andVertical Method，垂直生产技术)，HVLS(Horizontal Logic for SchedulingMultistory Met