精细化管理思路下的石家庄地铁1号线系统设备安装工程-隧道建设.pdfVIP

　　 精细化管理思路下的石家庄地铁１号线系统设备安装工程前期策划 赵　巍 （中铁电气化局集团有限公司，北京　１０００００） 摘要：策划决定实施，实施决定成败，在工程施工中前期策划是实现项目目标的关键因素。为了解决项目管理目标不明确，思路不 清晰，统筹不科学的问题，在管理要求日渐提升的大环境下，利用科学先进的精细化管理理论进行工程前期策划，用来指导整个项 目建设，是工程管理发展的必由之路。本文以石家庄地铁１号线系统设备安装工程前期策划为研究背景，结合中国中铁股份有限 公司的精细化管理思路，进行了系统设备安装工程前期策划，并取得了良好的效果。 关键词：精细化管理；石家庄地铁；系统设备安装；前期策划 ＤＯＩ：１０．３９７３／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－７４１Ｘ．２０１５．Ｓ１．００６ 中图分类号：Ｕ４５５．４６　　　　　文献标志码：Ａ　　　　　文章编号：１６７２－７４１Ｘ（２０１５）Ｓ１－００２３－０７ ＰｒｅｌｉｍｉｎａｒｙＰｌａｎｎｉｎｇｏｆＳｙｓｔｅｍＤｅｖｉｃｅＩｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎｆｏｒＬｉｎｅ１ｏｆ ＳｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇＭｅｔｒｏｕｎｄｅｒＦｉｎｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｎｃｅｐｔ ＺＨＡＯＷｅｉ （ＣｈｉｎａＣＲＥＣＲａｉｌｗａｙＥｌｅｃｔｒｉｆｉｃａｔｉｏｎＢｕｒｅａｕＧｒｏｕｐ，Ｂｅｉｉｎｇ１０００００，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙｐｌａｎｎｉｎｇｐｌａｙｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓ．Ｉｎｔｈｅｐａｐｅｒ，ｔｈｅｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙ ｐｌａｎｎｉｎｇｏｆｔｈｅｓｙｓｔｅｍｄｅｖｉｃｅｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎｏｆＬｉｎｅ１ｏｆＳｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇＭｅｔｒｏｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｆｉｎｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆＣＲＥＣｉｓｐｒｅｓｅｎｔｅｄ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆｉｎｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＳｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇＭｅｔｒｏ；ｓｙｓｔｅｍｄｅｖｉｃｅｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ；ｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙｐｌａｎｎｉｎｇ ０　引言 １日建成通车试运营，工期短，任务重。 以往大多数的工程中，施工单位常常由于没有针 ２　精细化管理概述 对性和系统性的进行工程前期策划，导致施工过程不 ２．１　基本含义 顺畅，工期无法保证，工程成本不可控。如何通过运用 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于 “精细化管理”思路来进行工程前期策划，最终达到项 发达国家（日本２０世纪５０年代）的一种企业管理理 目盈利的目的，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、 念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化 费省效宏、环保节能”的目标，是目前系统设备安装工 对现代管理的必然要求，是一种以最大限度地减少 程的难点。石家庄地铁１号线系统设备安装工程在精 管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管 细化管理思路下进行了工程前期策划，具有极大的借 理方式。 鉴和实用意义。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体 １　工程背景 化、明确化，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节 石家庄市城市轨道交通１号线一期工程为中国中 并发挥作用的过程，同时，也是提升企业整体执行能力 ［１］ 铁股份有限公司采用 ＢＴ投融资模式承施，线路西起 的重要途径 。 西王站，东至?河大道站，沿中山路、中山东路、长江大 ２．２　中国中铁推行精细化管理的目的 道和秦岭大街敷设，线路长度２３．９ｋｍ，均为地下线， ２０１４年９月中国中铁股份有限公司在内部全面 共设车站２０座；同时，设计有西兆通综合维修基地、 推行《工程项目精细化管理办法（试行）》，通过贯彻落 张营停车