中华讲师网-王风范：微演说(骨干班).ppt

微演说：骨干班 主讲人：王风范 站在时代的角度—— 微博、微信、微小说、微电影的出现预示着我们进入了一个全新的时代——微时代，在微时代中工作，人们步履匆匆，速度至上，愈发看重效率，没有人愿意花费时间去听你长篇大论，娓娓道来，你的客户、下属更希望听到重点突出、短小精炼的话语来降低时间成本、提高工作效率、放大生命价值。 谷歌公司董事长埃里克·施密特要求下属向他汇报工作不要超过60个字； 麦肯锡公司要求其咨询顾问，在向客户做方案呈现时，无论多么复杂的方案，都需要在30秒内讲出重点。 站在企业的角度—— 酒香不怕巷子深的时代早已去而不返了。当今时代，再香的“酒”如果你不懂推广、不懂宣传、不懂“演说”，那它的香味也会大打折扣，换言之，如果您想让您企业及产品的品牌超常规增长，您就必须有能力站上“讲台”有力表达，面对VC、面对股东、面对客户沟通项目、成交产品。否则······ 站在企业家的角度—— 作为企业家， 从创意诞生到VC引进；从新品发布到渠道招商；从私募股权到IPO路演 站在企业家的角度—— 作为管理者， 马云说：“不会做教育培训的领导充其量只能是个监工”；张瑞敏说：“教育培训是企业管理者给员工最好的福利。” 无疑，每时每刻你都在“演说”、都须“成交”、都要“教导”！ 因此，《微演说》横空出世···· 【课程成果】 1、课程结束后参训学员均可以弄懂演说本质及减少演说恐惧 2、课程结束后每人都能在管理中针对不同场景进行即兴演讲 3、课程结束后每人都能拥有一套完整的课程设计及呈现思路 引爆听众行动 引爆听众行动 【授课模式】六位一体 理论讲解+案例解析+现场厘清+即时演练+精点细评+查缺补漏 【课程时间】 三天两晚 【课程对象】 企业总裁、各岗位中高层管理者及人力培训经理 【课程定价】 RMB150000/场（或8万/5人、10万8人） 课程大纲 开场 课程理念 一、演说的四大认知 1、向“钱”看（听众收获） 三、微演说的一个中心 引爆听众行动 内容 演说设计 设计前——细分听众 1、听众是谁 2、关心什么 3、演说成果 设计中——谋篇布局 1、大纲提炼 2、例证收集 3、结构部署 4、头尾设计 设计后——重点练习 1、开场与结尾 演说呈现 呈现前——恐惧突破 1、呈现的难点——恐惧 2、恐惧的克星——备练排 A、准备（内容/状态/音乐） B、演练（内容/开场/结尾） C、彩排（设备/舞台/场地） 呈现中——A/三言并进 一、文字修辞 1、三语鼎力 a、阐述语 (如：排比/对比/比喻/等) b、提神语 (如：这对你很重要，因为……二组xx学员说……等） c、说服语 (如：想象一下……发现……/等) PPT模板下载：/moban/ 二、语音语调 1、气 2、声 3、音 三、形体表达 1、形象语言（情绪劫持论） 2、肢体语言（ESOFT法则） 3、情感表达 呈现中——B/应对突发 应对突发 1、问题类型（涉及隐私/故意挑刺/蓄意干扰/忘词卡壳） 2、处理方法（秋后问斩/麦克控场/走动控场/转换概念） 呈现后——反思改进 结尾 课程践行 空谈误国 实干兴邦 践行梦想 净化灵魂