使用EVA模型进行企业预算管理方法探索.pdfVIP

【摘要】通过对企业传统预算管理方法的分析 ．以及对 赢利情况和长期发展趋势，追求股东利益持续的最 EVA模型的研究 。本文尝试对 引入 EVA模 型进行企业预算 大化。 管理的方法进行探索。与传统 的企业预算管理方法相 比．本 企业预算管理通常就是企业根据战略 目标的指 文所讨论 的方法具有十分明显的优势 ，为以后企业预算管理 导，全面预测企业未来经营活动和各种财务结果，然 方法的不断改进提供一些参考。 后根据执行过程的实时回馈 ，不断比较分析实际完 【关键词】EVA 企业预算管理 成情况与预算 目标的差额，并及时做出相应调整，帮 企业预算管理是一种行之有效的管理模式。最初 助经营者更加有效地实现最终 目标 。它的完成对于 的预算管理只具有计划和协调功能，后来慢慢发展， 提升企业战略管理能力，帮助经营者更加高效管理 逐步演变成为包括控制、激励和评价等功能在内的一 内部资源以及防范经营风险等方面具有举足轻重的 体化管理机制，对于企业的经营管理活动具有举足轻 作用。 重的影响。EVA被 《财富》评论为当今世界最炙手可 热的财务理念。因此结合EVA的企业预算管理方法必 二、EVA模型的特点 将对企业的长久发展起到积极推进的作用。 企业将 EVA作为基础构建的财务管理体系注重 股东利益的创造，提高企业决策的有效性，使得企业 一 、 EVA模型和企业预算管理的基本概念 各项行为体现股东利益的最大化，具体而言，有以下 EVA(EconomicValueAdded)意思是经济增加 几个方面： 值，一般理解为企业税后经济利润值扣除掉债券和 (一)所有者和经营者的利益趋于一致 债务的投入资本的机会成本后剩余的部分，即E— 正的EVA值表示企业经营者为股东创造 了价 VA=N0PAT—wACc×TC。其中，NOPAT是指税后净营业 值，因此对于企业所有者和经营者来说，获取正的 利润，WACC是指加权平均资本成本率，Tc是指资 EVA指标是他们共同的目标。而且，我们使用 EVA指 本总额。EVA概念是上世纪90年代初美国思腾思特 标来激励经营者，使得经营管理者在追求高EVA值 公司提出的。它是一个评价企业经营业绩的指标， 的同时收获高薪酬 。相反，负的EVA值表示企业的经 用来衡量企业使用资本的盈利能力，更是一个科学 营活动即使表面盈利，实则是在侵害股东利益 。因 的财务管理系统，促使企业高效长久发展。它能够 此，我们可以通过 EVA指标来准确的判断这个企业 全面的衡量公司经营者的实际业绩，准确反映短期 的优劣，促使企业经营者改变经营 目标，导向追求 kjxh。mofcom．gov．cn · 51· 万方数据 EVA最大化的决策核心，最终实现企业所有者和经营 的EVA预测。关于EVA的预测方法途径有两种说法。 者的利益趋于一致。这样也就防止了预算 目标和战 第一种想法认为，EVA=基准值 +期望改善值。其中， 略 目标之间不匹配现象的出现，为战略 目标的实现 EVA基准值的设定是 以对企业现状的评价和对企业 打下了坚实基础 。 经营环境的理解为基础 的，一般做法是用该企业上 (二)削弱企业内部的博弈 一 年度EVA实际值来表示。第二种想法觉得，以上一 EVA指标全面考虑了企业利润的所有资金成 阶段的EVA实际值为基础值，再加上系数b进行调 本，包括股本资本和债务资本，有效的避免了一些问 整，把调整后得