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解决螺旋困境 王经理每次说到部门的事情，都耿耿于怀：“让我最痛苦的事情，就是2006年年底我的团队成员的离开。当初12个人的团队，说好一起互相帮助，一年以后竟然只剩下了3个人，我特别地难受，而且气愤。这些人进入的时候，都是信誓旦旦要把事情做起来，而且也说过一定要对自己的选择负责，为什么一遇到困难全都跑了呢？这样的人，以后不管去哪里都会失败，这是人品的问题。” 看到王经理这么纠结，陈老师笑而不语。他听过太多这样的故事了，其实让王经理耿耿于怀的不是团队成员离开这个事，而是缠绕在王经理内心的念头—“这些当初信誓旦旦的人，遇到困难就全跑了，对自己的选择不负责任”。 其实，造成人们痛苦的不在于事情本身， 而是因为事实无法接受以及对他人的本能要求与批判。于是陈老师决定和王经理玩一个“转念”的游戏，帮助王经理看清困扰自己的真相，从念头中解脱。这个“一念之转”游戏的妙处就在于，让王经理把注意力拉回到自己身上，清晰洞见自己的念头，从而将对外在的批判转化为对内在的清理，实现内在的解脱。 解决螺旋困境 随着“人才战”硝烟四起，企业绞尽脑汁地把“人手”培养成“人才”，追求利益最大化的终极目标却从未改变，员工在高压之下身心俱疲。外部激励就好像“毒品”——能带来短暂的满足却不能持久，人力资本的整体效能不断走低。更加恶性循环的是，这些问题又加剧了员工状态的降低，引发新的问题。另一方面，领导者既要应对组织问题凸显