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李建设 攻坚克难书华章 　　“走到哪里，哪里就创造辉煌。”这是第一固井公司干部职工对他的评价。这句话，也是对他多年工作的最好诠释。 他，就是第一固井公司经理助理、环庆项目部经理兼党总支书记李建设。自2007年起，时任第一固井公司党委委员、经理助理的他，按照公司领导班子的决定，在冀东、二连、吐哈、青海、环庆等市场工作艰难的时刻，临危受命，前往主持工作，先后在这几个市场创造了工作量最多、收入最高、效益最好的纪录。 2012年是他在环庆项目部上手的第一年，在市场竞争激烈、经营任务繁重的情况下，他带领项目部全体干部职工，大力发扬大庆精神、铁人精神，求真务实，扎实工作，实现了项目部生产经营扭亏为盈工作目标，为“西部大庆”建设又好又快发展贡献了力量，赢得了荣誉。在2013年，面对更加激烈的市场竞争和中石化区块工作量急剧缩减的状况，他身先士卒，与项目部全体职工同心同德，迎难而上，大力开拓市场，提速生产运行，强化安全管理，提升技术水平，注重挖潜增效，生产经营呈现出了强劲发展的势头。截至9月30日，该项目部完成固井施工625井次，其中，表层固井289井次，技套固井8井次，油层固井264井次（水平井93井次），零星作业64井次；累计实现经营收入5200万元，与去年同期4300万元相比，增加了20.93%，再次创造了公司环庆市场完成工作量、实现经营收入最高的纪录，项目部安全生产形势一路看好，职工队伍无任何违法乱纪现象发生，实现了物质文明和精神文明的双丰收。 玉汝于成，临危受命显本色 2011年底，渤海钻探公司下达指令，在环庆市场部署两部十万米钻机，各单位密切配合，用行动第一时间支援“西部大庆”建设。面对艰巨的“政治任务”和严峻的经营形势，第一固井公司领导班子经过认真研究，决定他兼任环庆项目部经理、党总支书记。而此时，环庆市场设备老化严重，固井质量不高，职工收入偏低，队伍思想不稳定，厌战情绪较为严重。正在青海市场工作的他没有任何推诿，也没有对组织提出任何要求。上任后，他迅速组织班子成员召开会议，统一思想，提振精神，培养班子成员善谋事、能干事、干好事、干成事的能力。随即深入两支固井队与员工交流谈心，鼓舞士气，并前往各区块调研情况，仅用半个月的时间走访了西峰、环县、庆城、合水、华池、西安等地，大大加深了对环庆市场的了解，多次在来回奔波的路上，困得睁不开眼，但他从来没有叫苦。 环江市场的国有和私营固井队伍近40支，粥少僧多，市场竞争异常激烈。面对严峻的形势，在干部职工集体冬休期间，他的身影却多次出现在长庆油田采油二厂、七厂等甲方的办公楼内，执着与诚心深深地感染了甲方，项目部连续两年一次性通过甲方资质验收，固井工作量也连续两年实现了两次飞跃。所服务钻井队伍数量，2012年同比增长26.5%，2013年同比增长27.1%，到2013年，固井服务范围扩大到采油二厂、七厂、九厂、超一、超二、超四以及中石化镇泾等区块，服务钻井队数量生产高峰时达到75支，创同期最高纪录，同时还与瑞鑫、中曼等4支民营固井队签订了外包协议，为长庆油田增储上产和“西部大庆”早日建成做出了积极的贡献。 乘风破浪，高歌勇进争一流 “浪涌潮头，我自高歌勇进。”对于这句话，李建设比别人有着更深的理解和体会。 因为在环庆这个以低端市场据称、靠工作量累积效益，且山高沟深坡陡、安全形势异常严峻的地方，却肩负着中石油“西部大庆”建设和渤海钻探打造两支十万米钻井队的重任。在这种既要保证效益又要完成使命的氛围中，他带领项目部干部职工积极创先争优，强化三基管理，以质量稳市场、以服务助提速，提出了“安全零隐患、操作零差错，运行零延误、质量零事故”的“四零”目标，研究制定了“三个提前、四个强化”的工作措施，即：固井设备提前到位、施工材料提前储备、井下资料提前掌握；强化关键工序的过程控制、强化设计方案措施的制定、强化事故隐患的查找、强化成熟技术的应用。 为推进十万米钻井队进程，李建设与班子成员研究制定了“三个专人、三个必须、三个保证”的工作方法，即：专人负责，专人盯井，专人操作；必须服从生产指令，必须制定口井固井措施，必须使用专用工具；保证井队生产之需，保证设备正常运转，保证固井施工质量。2013年是“西部大庆”建设的关键一年，这一年，他审时度势，制定了“稳定常规井市场、挺进水平井市场”的策略，提出了“宁要口口优质井，不要一口合格井”的口号，把目光瞄准了水平井高端市场，并出台了保障水平井固井质量的技术措施等相关规定，水平井固井工作量由2012年的19口一举上升到2013年头九个月的93口。在他的带领下，环庆项目部主导的刘31-14井免钻分级固井技术、固平37-29井漂浮固井技术和固平41-60井旋转引鞋固井新工艺，在环江地区首次成功应用，展示了渤钻固井的核心竞争力