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顺德公开课大纲
课程一:新产品开发流程管理-建立系统化、结构化的产品开发模式
课程
集成产品开发(IPD: Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence),即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始从IBM率先引进并实施集成产品开发流程IPD
那么,集成产品开发流程流程流程?流程IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……
课程收益
总体收益:
宣导正确的产品研发意识
产品研发不是研发部自己的事情,是公司层面的团队运作;
打造有竞争力的产品,需要前瞻性、系统性的开展产品研发工作;
优秀的产品质量来自于高效的做事方法——结构化系统化的产品开发流程。
从整体上了解先进的产品研发管理体系,了解产品开发的流程、组织、项目运作模式;
掌握研发/技术部门与非研发部门(市场、生产、采购、品质、销售、客服等)部门在产品研发过程中的互动方式和方法;
掌握中高层管理者、部门经理、技术专家参与产品开发的方式和关键活动;
通过有效的流程建设,帮助企业减少研发过程返工,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。
具体收益:
了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置;
正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用;
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路;
理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程;
掌握市场、采购、生产、品质等非研发部门的员工参与产品开发的方式,了解和技术部门员工的协同方式;
了解很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程。
课程
产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的。
有效的产品开发是企业内部跨部门的团队运作,而非研发/技术部分的独占工作,项目团队和项目经理责任制的建立有助于加强团队的协同作用。
研发项目管理是以结构化的产品开发流程(产品开发的先后逻辑顺序)为基础的系统性工作,结构化的产品开发流程为研发项目的顺畅运作奠定了过程基础。
培训特色
针对性:课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状;课后进行回访反馈、后台答疑等。
系统性:产品开发存在的问题、结构化的产品开发流程、支撑流程的运作组织、流程的实施与推行等
实战性:讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、华为)、多年的研发管理培训()和咨询(0余家)经验、课堂案例教学、学员研讨及讲师点评。
互动性:启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间的沟通讨论。
实用性:课程中模板表单演示,课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时可以提高运用所学的效率。
流程性:以流程(先做什么后做什么)的方式讲解项目管理,融会贯通时间、成本、质量、范围等管理,而不是简单的讲述PMBOK的九大知识领域。
现身教学:讲师个人从技术到管理、从基层到企业高层的工作经验和职业发展历程,为企业研发管理人员的职业成长作了最佳诠释。让学员重温来自研发实战现场的感受,并在研发思想上升华。
课程大纲
开场及明确学习目标
建立本课程学习小组,学习团队建设,体会成功的产品开发需要跨部门的协作
明确本课程学习内容和学习方式
理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身,而是产品包
体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系
通过开场让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础
通过开场让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础
界定课程内容,明确课程目标
学员讨论:我们开发的是什么?产品本身还是产品包?
学员讨论:产品开发是谁的责任?研发部还是管理层?
学员讨论:什么是研发?
什么是成功的产品?应具备哪些特征?
什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解项目管理人员的职责
学员演练:——组建学习小组,识别后续演练用项目
建立课程中的学习组
了解学员关于本课程的关注点
界定项目课程内容,明确课程目标
产品研发面临的挑战和问题
了解企业研发管理的现状及典型问题,明确改进方向
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
学员研讨:贵公司产品研发处于何级
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