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浅议如何发挥企业文化独特作用 　　摘要：企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，事关企业的可持续发展。优秀的企业文化必须是具有明显企业个性的文化，必须是能充分体现企业发展战略、实现企业经济效益、社会效益和员工共同发展的企业文化。 关键词：企业文化；核心；独特 Abstract: the enterprise culture is the source of the core competitiveness of enterprises, is the concentrated reflection of soft power, is the enterprise sustainable development. Excellent enterprise culture is the enterprise must have obvious personality culture, must be able to fully reflect the enterprise development strategy, implementation business economic benefits, social benefits and employees of common development of the enterprise culture. Key words: enterprise culture; core; unique 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 当前，国网公司系统基层供电企业“五大”体系建设已全面进入提升完善运行阶段，人员调整、机构变革、业务交接等过程顺利实施、平稳过渡；期间，供电企业应大力建设统一的企业文化，充分发挥了企业文化在构建“五大”体系过程中的独特作用。 一、企业文化统一，坚定员工“五大”体系建设的思想基础。 国家电网公司基本价值理念是统领员工思想和行动的指南。供电企业在实施“五大”体系建设中，大力推行统一的基本价值理念，用国家电网公司的企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神凝聚员工意志，夯实员工共同奋斗的思想基础，从而提高对“五大”体系建设的认同和信心。 一是加强基本价值理念宣贯，扎实开展“建设统一的企业文化”主题实践活动，通过举办企业文化培训班、企业文化知识竞赛、升国旗司旗、面对国旗党旗宣誓等活动，不断扩大宣传效果，营造浓厚氛围，增强企业的凝聚力和向心力，强化干部员工的责任感、荣誉感和自豪感，进一步强化干部员工“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识。 二是积极践行公司核心价值观，努力弘扬企业精神，为公司科学发展提供强大精神动力。围绕推进“两个转变”、建设坚强智能电网、“五大”体系建设等工作重点，不断丰富企业文化建设的实践方式，推动企业文化与电网发展、安全生产、营销服务等企业管理实践的有效结合，把核心价值观的基本要求，落实到企业规章制度和员工行为之中，真正把企业文化建设的成效体现在推动企业的发展成效上，进一步统一广大干部员工、特别是各级领导干部的思想，坚定干部员工深化“两个转变”，加快建设“三集五大”体系的信心。 三是宣传践行核心价值观的先进典型，通过积极参加模范人物演讲、举办“身边的先锋”DV作品比赛、征集企业文化故事等形式，展示员工弘扬企业精神的生动实践。供电企业应进一步推进优秀企业文化建设，服务”五大”体系建设试点工作，深入挖掘企业系统干部员工在构建“大规划、大建设、大检修、大运行、大营销”体系中的典型故事和先进人物，不断弘扬国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，激发广大干部员工干事创业的激情，确保“五大”体系建设完善提升期间平稳运行，并努力取得经验和实效。 四是全员要参与，形成人人参与的良好氛围。员工不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的承载者和实践者。坚持领导率先垂范，充分调动党政工团和广大干部员工的积极性与主动性，发挥员工的能动性与创造性，征求员工对企业文化建设的意见和建议，组织开展员工喜闻乐见的各种文化主题活动，组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，形成人人参与的良好氛围。 二、企业文化助力，加强员工对“五大”体系建设的自觉执行力。 在“五大”体系完善提升过程中，应积极运用企业文化的实践，进一步加强执行力建设，在干部员工中强化大局意识、责任意识和执行意识，倡导“作风更硬朗，执行更有力，管理更高效”，形成上下同心、目标同向，确保干部员工对构建“五大”体系理解到位、宣贯到位、执行到位、落实到位。 一是增强对上级公司决策部署的执行力，对每项工作部署都要求做到深刻领会、快速反